| 戦略/取り組み |
結果の測定/指標 |
| 2024 年秋までにキャンパス全体の意図的な保持活動を調整し、主導するために保持および保持担当ディレクターを雇用. 2025 年春までに, 大学および DASSA 部門全体で協力的なチーム/委員会を開発し、キャンパス全体でスポーツベットアイオー ログインの定着を妨げている障壁を研究する. |
2024 年秋までに募集および採用されるポジション. 2025 年春までに, DASSA 内の大学および部門にわたるチーム/委員会が会合を行っており、2030 年までに定着率を 5% 向上させるために、障壁に対処して除去し、スポーツベットアイオー ログインに積極的に働きかける次のステップを示しています. |
| スポーツベットアイオー ログイン中心の包括的なウェブサイトを開発する, スポーツベットアイオー ログインの成功に関するリソースに重点を置いています. |
2025 年の秋までに, 包括的なものを開発して公開する, ナビゲートしやすい, スポーツベットアイオー ログイン中心のウェブサイト, スポーツベットアイオー ログインの成功に関するリソースに重点を置いています. |
| キャンパスコミュニティと協力して, スポーツベットアイオー ログインの対象者を適切に分類するコミュニケーション プランと、スポーツベットアイオー ログインの発達理論と学業カレンダーを考慮した配信方法を作成して、重要な保持リソースの認識と使用率を高める. |
必要なときに生徒に連絡できる最適なコミュニケーションの種類を決定する. 2026 年秋までに, さまざまなコミュニケーション プランの作成: ソーシャル メディア, ナビゲート, メール, テキスト プロンプト, カレンダー イベント, 今日のK州. |