スポーツベットアイオー 入金: 学生のアクセス
すべての生徒の能力, 学部, 卒業生, そしてプロフェッショナル, K-State に参加する公平な機会を得る; 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金ギャップに対処する.
認識
K 州は、カンザス州で歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金を最も多く採用している. 全国的に, K 州立大学は、LGBTQ+ のスポーツベットアイオー 入金へのサービス提供において最高の大学の 1 つとして認められています. K州は第一世代フォワード機関としても指定されています, 中西部の参加校で第一世代の生徒の進級を促進するためのリーダーシップと助言の役割を担う. K州はカンザス州の先住民族のメンバーにも州内授業料を提供している. 地域レベルで, 私たちの黒人スポーツベットアイオー 入金組合は常にビッグ 12 の中で最高とみなされています. ヒスパニック系スポーツベットアイオー 入金人口は大学全体で最大かつ急速に増加している人口構成であり、学部生のほぼ 3 分の 1 は社会経済的背景が低い人たちです. さらに, K 州立大学の全スポーツベットアイオー 入金の約 20% が K 州立大学オンラインを通じて登録. スポーツベットアイオー 入金の約 6% が留スポーツベットアイオー 入金, 100 か国以上を代表する. 博士号取得に関する最新の調査によると, K州では、同業の大学に比べて黒人とアフリカ系アメリカ人の研究博士号取得者の割合が高かった. 2019 年の登録データに基づく, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった集団の出身の大学院生は、修士課程のスポーツベットアイオー 入金の約 14%、博士課程のスポーツベットアイオー 入金の約 41%を占めます.
K州立大学は、カンザス州において歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられていない人口からのスポーツベットアイオー 入金を入学させるリーダーであるにもかかわらず, 私たちの大学には深刻な懸念があります. 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人口からのスポーツベットアイオー 入金の入学, たとえば, 州内の 18 ～ 24 歳の生徒数の合計の 2 分の 1 に驚くほど近い. 同じ州の人口統計を反映するには、各人種/民族人口の登録者数を少なくとも2倍にする必要がある. 国立教育研究センターによる, 幼稚園から 12 年生までの公立学校に入学する歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けていない生徒の割合は増加すると予測されています. さらに, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人口のかなりの部分のスポーツベットアイオー 入金が、高等教育の費用の捻出に困難を抱えている. これらの経済的困難は、スポーツベットアイオー 入金のアイデンティティが交差するにつれて指数関数的に説明されます (i.e., 人種的アイデンティティ, 第一世代, ペル対象). KBOR の同等機関との比較, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった集団のスポーツベットアイオー 入金は、大学院レベルでも過小評価され、十分なサービスを受けられない. 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々の出身で、学界で高度な学位を取得した卒業生には、大きなキャリアの機会が存在するため, 政府と業界, K州立大学には、歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった背景を持つスポーツベットアイオー 入金の入学者数を増やすために献身的に努力する機会がある.
位置合わせ
K 州立大学は 1863 年に設立された土地補助金大学で、カンザス州民の日常生活に関連した実践的な教育を提供することを使命としています. 土地交付の使命に沿って, 高等教育委員会による次の認定サイクルにおけるK州の目標は、採用人数を増やすことです, 第一世代のスポーツベットアイオー 入金の定着率と卒業率. その スポーツベットアイオー 入金の2025年ビジョンプラン 有能な人材を採用する能力の拡大を求める, 多様な学部生とスポーツベットアイオー 入金院生の組織. 戦略的入学管理計画では、採用と定着は全員の責任であることが強調されています.
目標 スポーツベットアイオー 入金
文化資本を活用して入学予定のスポーツベットアイオー 入金をサポート, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人口に特に注意を払う, 自分の願望に適合するキャリアパスと学問分野を特定する上で, 強みと即応性.
- 1a.1 歴史的に過小評価されてきたスポーツベットアイオー 入金への支援を拡大, 十分な教育を受けられず、K州立大学に通い、学士課程を目指すための国際的な背景, 大学院および専門プログラム.
- 1a.2 より多様で相互包括的な学部生とスポーツベットアイオー 入金院生の組織を形成するために、文化に応じた採用とアウトリーチの取り組みを確実に実施する (行動計画ステップ 3: より包括的なスポーツベットアイオー 入金を目指して).
- 1a.3 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々の成功したスポーツベットアイオー 入金を、採用活動を支援できる制度的プログラムに採用する, スポーツベットアイオー 入金の維持と卒業.
- 1a.4 大学院および学部レベルで才能あるスポーツベットアイオー 入金をどのように特定し、評価するかという組織の焦点を再構築する.
- 1a.5 フィーダー関係を利用して多様な卒業生を採用する, すべての大学およびプログラムの専門スポーツベットアイオー 入金および博士研究員のスポーツベットアイオー 入金.
- 1a.6 採用をサポートするプログラムを拡大, 歴史的に過小評価されているスポーツベットアイオー 入金の維持と卒業, 十分なサービスを受けられず、国際的な背景がある(行動計画ステップ 4: より包括的なスポーツベットアイオー 入金を目指して).
- スポーツベットアイオー 入金.7 さまざまな形の修復的司法に対処するプログラムとイベントのための横断的な枠組みを開発し、活用する.
- 学長
- スポーツベットアイオー 入金生活担当副学長
- スポーツベットアイオー 入金管理担当副学長
追加のスポーツベットアイオー 入金パートナー:
- CDIO
- コミュニケーションスポーツベットアイオー 入金マーケティング担当副社長
- スポーツベットアイオー 入金財務責任者
- スポーツベットアイオー 入金長
- KSU 財団
- スポーツベットアイオー 入金同窓会
- 1a.1 歴史的に過小評価されていた現在および新規に入学するスポーツベットアイオー 入金の数が増加, 制度的プログラムにおける十分なサービスを受けていない国際住民.
- 1a.2 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった集団やコミュニティのスポーツベットアイオー 入金へのアウトリーチの頻度の増加.
- 1a.3 多様な卒業生の入学者数の増加, 大学およびプログラム全体の専門スポーツベットアイオー 入金および博士研究員のスポーツベットアイオー 入金.
- 1a.4 HBCU との戦略的パートナーシップの発展および/または強化, HSI, ネイティブ アメリカンのスポーツベットアイオー 入金とカレッジ, 国際, など., スポーツベットアイオー 入金院生を募集するため.
- 1a.5 採用支援プログラムに対する内部および外部の資金の増加, 歴史的に過小評価されているスポーツベットアイオー 入金の維持と卒業, 十分なサービスを受けられていない国際的な人口.
- 1a.6 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった集団やコミュニティのスポーツベットアイオー 入金の修復的司法プログラムへの参加を追跡する, 真実に関連する取り組みを含む, 人種の治癒, および変換フレームワーク (行動計画ステップ 8: より包括的なスポーツベットアイオー 入金を目指して).
目標 スポーツベットアイオー 入金
満たされていない経済的ニーズのギャップを埋めることで、すべてのスポーツベットアイオー 入金への経済的援助を改善, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられていない集団のスポーツベットアイオー 入金に特に注意を払う.
- 1b.1 奨学金と財政援助データを人種別に集計する, 民族, 性別, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金の定着と卒業に対する奨学金と財政援助の影響をより深く理解するための社会経済的および第一世代の地位.
- 1b.2 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかったスポーツベットアイオー 入金をニーズに応じた奨学金として支援するための直接基金を創設する (行動計画ステップ 5: より包括的なスポーツベットアイオー 入金を目指して).
- 1b.3 ローン負債を減らすために、満たされていない大きなニーズを持つスポーツベットアイオー 入金に経済的援助を提供する戦略を立てる.
- 1b.4 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられていない集団から才能あるスポーツベットアイオー 入金を発掘し採用するためのスポーツベットアイオー 入金や組織の取り組みを財政的に支援できる、コミュニティベースの親和性のある組織との新しいパートナーシップを構築する.
- 1b.5 コミュニティのパートナーシップを紹介するプロモーション広告を作成して配布する, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金が利用できる奨学金と財政援助の機会.
- 1b.6 スポーツベットアイオー 入金院生が利用できるニーズに基づくアシスタントシップやフェローシップの数を増やす (行動計画ステップ 5: より包括的なスポーツベットアイオー 入金を目指して).
- 学長
- スポーツベットアイオー 入金生活担当副学長
- スポーツベットアイオー 入金管理担当副学長
- スポーツベットアイオー 入金長
追加のスポーツベットアイオー 入金パートナー:
- CDIO
- コミュニケーションスポーツベットアイオー 入金マーケティング担当副社長,
- スポーツベットアイオー 入金財務責任者
- KSU 財団
- スポーツベットアイオー 入金同窓会
- 1b.1 奨学金の数の増加, アシスタント, 学部レベルと大学院レベルの両方で、歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金を支援するためのフェローシップおよびその他の財政援助活動.
- スポーツベットアイオー 入金.2 財政援助と奨学金の細分化されたデータを利用して、満たされていないニーズのギャップを埋める効果の高い戦略の機会を特定する.
- 1b.3 グループとの戦略的パートナーシップの数の増加, 会社, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金への投資に関心のある学区と大学.
- 1b.4 既存の補助金の増額, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットアイオー 入金の入学を支援する奨学金およびその他の関連機会.
スポーツベットアイオー 入金の詳細を共通に理解するために用語集を参照