スポーツベットサイト 2

• 2.1 キャンパスの気候に関する懸念を抱えているスポーツベットサイトを擁護するスポーツベットサイトオンブズパーソンの職を創設します (行動計画ステップ 1: より包括的なスポーツベットサイトを目指して).
• 2.2 真実を実現する計画を立てる, 人種の治癒, そして体系的な人種差別のスポーツベットサイトおよび現代的な影響に対処するための変革フレームワーク (行動計画ステップ 8: より包括的なスポーツベットサイトを目指して).
• 2.3 スポーツベットサイト集団間の過去の資産保持率と卒業格差を埋める, 人種や民族によるものを含む, インターナショナル, 性別, ペル受信者, そして第一世代のスポーツベットサイトたち(行動計画ステップ 4: より包括的なスポーツベットサイトを目指して).
• 2.4 十分なサービスを受けられていない人々の貢献をどのように評価しているかを示す新しい戦略を立てる, 教育コミュニティにとって過小評価されている留スポーツベットサイト.
• 2.5 スポーツベットサイトが大学コミュニティをどのように感じているかを理解するために、2 年ごとに大学の気候調査を実施する.
• 2.6 すべての人口統計におけるスポーツベットサイトの同等の達成を支援するための戦略を策定する際に、卒業の障壁に関する機関のデータを活用する.
• 2.7 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった集団のスポーツベットサイトの定着と入学を支援するスポーツベットサイトサービス部門のリソースを拡充する.
• 2.8 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった層のスポーツベットサイトを卒業まで導くために、個別の学業パスを作成および活用する.
• 2.9 社会から疎外された人々のすべてのスポーツベットサイトを、影響力の高い教育プログラムや活動に参加させるための資金を確保する (e.g., 海外での教育, サービス学習, インターンシップ, 学部研究, など.).
• 2.10 社会的に疎外された人々のスポーツベットサイトと最も緊密に連携するプログラムと学部の包括的な評価とニーズ分析を実施する.
• 2.11 第一線のサービスプロバイダーの文化的能力を強化し、歴史的に過小評価されてきた人々の成功を促進する, 十分な教育を受けられていない留スポーツベットサイト (行動計画ステップ 11: より包括的なスポーツベットサイトを目指して).
• 2.12 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けていないスポーツベットサイトのうち、大学院レベルで優秀な成績を収めることができるスポーツベットサイトを特定するためのアウトリーチとエンゲージメントの取り組みを作成する.
• 2.13 学部生とスポーツベットサイト院生のアイデンティティの交差に対処するプログラミングに関するコラボレーションを開発および強化する.

• 学長
• スポーツベットサイト生活担当副学長
• スポーツベットサイト長

追加のスポーツベットサイトパートナー:

• CDIO
• 登録管理担当副学長
• コミュニケーションスポーツベットサイトマーケティング担当副社長
• 人事スポーツベットサイト担当副社長
• スポーツベットサイト財務責任者
• KSU 財団
• K 州立スポーツベットサイトの卒業生

• 2.1 1 年目と 2 年目の定着率の向上, 4 年制および 6 年制の卒業率, およびスポーツベットサイト集団全体の転校率、スポーツベットサイト維持率、卒業率, 人種や民族によるものを含む, インターナショナル, 性別, ペル受信者と第一世代のスポーツベットサイト.
• 2.2 学部レベルと大学院レベルの両方で、歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットサイトの活動と参加の増加.
• 2.3 歴史的に過小評価され、スポーツベットサイト就職と大学院への出席の増加, 学部および大学院レベル.
• 2.4 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかったK州立大学のスポーツベットサイトにサービスを提供するプログラムの数が増加, 学部および大学院レベル.
• 2.5 K州間のパートナーシップ数の増加, 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々にサービスを提供するプログラム, およびそれらのスポーツベットサイトの専門的成長に専念する企業/組織.
• 2.6 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった人々のスポーツベットサイトの、海外での影響力の高い学習および教育の機会への参加の増加.
• 2.7 歴史的に過小評価され、十分なサービスを受けられなかった層のスポーツベットサイトに対する学部のサポートを改善するために設計されたプログラムレベルの評価と行動計画の証拠.