出典: ニコール・ラスター, 785-532-6875, laster@k-state.edu
http://www.k-state.edu/media/mediaguide/bios/lasterbio.html
ニュースリリースの作成者: エリン・バーコム＝ピーターソン, 785-532-6415, media@k-state.edu

木曜日, 2月. 12, 2009

企業が規模縮小やその他の変化に直面するとき、K州のコミュニケーション専門家が語る, スポーツベットアイオー 登録上司と会話を始めることで常に最新情報を把握できます

マンハッタン -- この経済状況下で自分の仕事がどれほど安全なのか疑問に思っています? それを知るための最良の方法は、単純に尋ねることかもしれません, カンザス州立大学のコミュニケーション専門家によると.

あなたが受け取った答え、または受け取らなかった答えは、あなたの仕事の安全性だけでなく、会社の文化について多くのことを示している可能性があります.

スポーツベットアイオー 登録;従業員が潜在的な/認識されている懸念について経営陣から適切な情報を受け取っていない場合, 従業員は不安になり、不平を言う可能性が高い,スポーツベットアイオー 登録; ニコール・ラスターは言った, コミュニケーション学の助教授. スポーツベットアイオー 登録;しかし、コミュニケーションは双方向です. 情報を求めるのも彼らの責任です. 座って待つのは積極的でも健康的でもありません.スポーツベットアイオー 登録;

ラスターはビジネスや他の組織のリーダーと協力して、適応的なコミュニケーション戦略を通じて変化を管理しています.

スポーツベットアイオー 登録;私たちは大規模な変化の真っ最中です,スポーツベットアイオー 登録; 彼女は言いました. スポーツベットアイオー 登録;あなたの会社に現在大きな変化が起こっていない場合, ニュースで聞いたり、周囲の企業で起こっているのを見たりしているので、確かに脅威であるかもしれません.スポーツベットアイオー 登録;

通知された情報により従業員の対処能力が向上, また、マネージャーや従業員が望む形で組織にも利益をもたらします. 組織の不確実性が高まる時代に, 階級間で情報を共有することで多くの問題が改善される, スポーツベットアイオー 登録.

組織変更について知らされたスポーツベットアイオー 登録、より進んで従うだけでなく、抵抗する可能性も低くなります, 彼らは変化をより快適に感じます, ラスターは言った. これらのスポーツベットアイオー 登録組織への帰属意識と信頼感も高まりました, 自社の能力をより信頼し、その倫理をより良く認識している, 彼女は言いました.

企業は解雇などについて従業員とコミュニケーションをとる際に法的な懸念があるものの、, 予算削減と規模縮小, ラスター氏は、従業員の懸念を情報で調停する方法があると述べた. ほとんどの場合, 情報は正式にトップダウンで伝達される, 彼女は言いました. しかし, スポーツベットアイオー 登録変更が発表されるずっと前から変更に対して非常に敏感であることが多い.

スポーツベットアイオー 登録;ブドウの木は生きており、概してかなり正確です, ただし、情報が不明確であったり、少し歪んでいたりする場合があります,スポーツベットアイオー 登録; ラスターは言った. スポーツベットアイオー 登録;従業員は何が起こっているのかを知るために率先して行動する必要があります, しかし慎重に行動する必要がある.スポーツベットアイオー 登録;

彼女は、スポーツベットアイオー 登録トップダウンではないコミュニケーションを非公式に導入できると言いました. 彼女は経営陣に定期的に最新情報を求めることができると言いました.

スポーツベットアイオー 登録;いつ、そうするかというと, 何が起こっているかを知ることが仕事をより適切に遂行するのに役立つという立場から質問を構成する,スポーツベットアイオー 登録; ラスターは言った. スポーツベットアイオー 登録;さらに, 組織内の他の人々からの協力的なサポートにより、アプローチが容易になることが多く、経営陣にとっては重要な共通の懸念事項であるように見えます.スポーツベットアイオー 登録;

ラスター氏によると、スポーツベットアイオー 登録同僚を招待して仕事や部門の変更について話し合うことで、非公式のサポート システムを構築することがよくあるとのこと.

スポーツベットアイオー 登録;たとえあなたのやりとりが具体的かつ戦術的な対処法につながらなかったとしても, 他の人とのつながりを作るだけで、変化に対処することができます,スポーツベットアイオー 登録; 彼女は言いました.

ラスター氏は、従業員によるこの種の草の根コミュニケーションの取り組みは、参加型民主主義の価値を推進する、より分散化された企業でより一般的、または受け入れられると述べました。Google を思い浮かべてください。通常、より平坦な階層構造が存在します, スポーツベットアイオー 登録.

2001 年以前, テクノロジー企業の従業員やその他の知識労働者は、製造業の従業員が常に抱えているような、規模縮小や一時解雇などの根本的な変化についてあまり心配していません, スポーツベットアイオー 登録. でも今日は, 誰も安全だと感じず、それについて伝えないと不確実性と憶測が増大します, 彼女は言いました.

スポーツベットアイオー 登録;10年前なら、労働者のほうが知識労働者よりもプレッシャーを感じていると言っただろう,スポーツベットアイオー 登録; ラスターは言った. スポーツベットアイオー 登録;今, 誰もが感じている.スポーツベットアイオー 登録;

ラスターの研究は、変更のエスカレーションと、組織における大規模または長期的な変更を管理する変更に関する最初のアナウンスを組織がどのように作成できるかに焦点を当てています. マネージャーは、いかなる種類の変更についても発表することを恐れることが多い, 合併かどうか, ダウンサイズ, 混乱を避けたいため、組織再編や新しいテクノロジーの導入も必要, 混乱と抵抗, 彼女は言いました. さらに, 変化の軌跡や潜在的な人的資本への影響を含めずに発表を編集することがよくあります.

スポーツベットアイオー 登録;経営陣が覚えていないのは、正直で遠慮がないと思われれば初期反応は管理できるということです,スポーツベットアイオー 登録; ラスターは言った. スポーツベットアイオー 登録;情報が共有されたら, 調整を開始できます. たとえストレスがあったとしても, 遅かれ早かれ対処するほうが、誰にとっても健康的です.スポーツベットアイオー 登録;