スポーツベットアイオー 出金

マンハッタン -- 重要な職務遂行評価は、どの従業員にも悪影響を与える可能性があります, スポーツベットアイオー 出金の研究者が発見しました.

人々が肯定的なフィードバックまたはスポーツベットアイオー 出金どのように見ているかを研究することによって, サトリス・スポーツベットアイオー 出金, 助教授 管理者, 学習意欲のある人であっても、パフォーマンスに関する否定的なスポーツベットアイオー 出金を好む人はいないと判断しました. カルバートソン氏は、管理者が従業員をスポーツベットアイオー 出金するプロセスを改善できるよう支援する方法を開発中.

カルバートソンとイースタンケンタッキー大学およびテキサスAの共同研究者&M 大学は、南部の大規模大学で業績スポーツベットアイオー 出金を終えたばかりの 200 人以上の職員を調査しました. この研究はジャーナル・オブ・パーソン・サイコロジーに掲載されました.

研究者たちはまず従業員の目標志向性をスポーツベットアイオー 出金しました:

* 学習目標志向の人は学習のために学習することを好みます. 彼らは挫折にもかかわらず、しばしば課題を追求します.

* パフォーマンスを証明する目標志向の人は、仕事を遂行する能力があることを証明したいと考えています.

* パフォーマンスを重視する目標志向の人は、愚かに見えることを避けたい.

研究者らは、この 2 つのタイプの業績志向の人は、否定的なフィードバックを受けると自分の印象が悪くなるため、肯定的なフィードバックを受ける業績スポーツベットアイオー 出金にのみ満足するのではないかと仮説を立てました. しかし、研究者らは、学習目標志向の従業員は、否定的なフィードバックを受けたスポーツベットアイオー 出金に満足するだろうと考えました。なぜなら、これらの従業員はそれを学習の機会とみなすからです。.

「驚いたことに」, 学習志向の人々も、業績志向の人々と同様に、否定的なフィードバックを伴うスポーツベットアイオー 出金に不満を抱いていることがわかりました,"カルバートソンは言いました. 「否定的なフィードバックを受け取りたくない人はいません。たとえ他​​人に何かを証明しようとしていない人であっても, その代わりに、できるだけ多くのことを学ぼうとしているだけです."

調査によると、マネージャーは従業員にフィードバックを与える際に注意する必要がある, カルバートソンは言った. 業績スポーツベットアイオー 出金はモチベーションに影響を与える可能性がある, コミットメントとパフォーマンス, 従業員をスポーツベットアイオー 出金する際に管理者が心に留めるべき人物.

「人事スポーツベットアイオー 出金を廃止する必要があるというほどではない, でも壊れたものを直す必要がある,"カルバートソンは言いました. 「年に 1 〜 2 回実施される正式な業績スポーツベットアイオー 出金に限定するのではなく、, 組織全体の戦略と連動したシステムとしてパフォーマンス管理を考える必要がある."

業績スポーツベットアイオー 出金を上司と従業員の間の年次イベントにするのではなく, 雇用主はそれを継続的なプロセスにすることを検討する必要があります.

「実際にシステムを最大限に活用できます,"カルバートソンは言いました. 「しかし、スポーツベットアイオー 出金を年に 1 回だけ行う場合, うまくいくと期待すべきではない."

調査に基づく, カルバートソンは、マネージャーが業績スポーツベットアイオー 出金を作成するのに役立ついくつかの提案をしています:

* 否定的なフィードバックではなく建設的なフィードバックに焦点を当てる. 否定的なフィードバックはスポーツベットアイオー 出金の間違ったことに焦点が当てられています, 建設的なフィードバックは改善の要素をもたらします.

"否定的なフィードバックは建設的なフィードバックとは異なります,スポーツベットアイオー 出金. 「否定的なフィードバックは、人々が改善しようとするのに役立つため、より建設的な方法で提供されるように注意する必要があります."

* 数値ベースの業績スポーツベットアイオー 出金には注意してください. 数字の見方は人によって異なります, カルバートソンは言った. たとえば, 1 から 5 のスケールでスポーツベットアイオー 出金, マネージャーは従業員に 5 点満点中 4 点を与えるかもしれません. マネージャーはこれを肯定的なフィードバックとみなすかもしれません, しかし、従業員が 5 点満点中 5 点を目指して努力している場合、これをネガティブに捉えるかもしれません.

「ここで私たちの言葉が本当に力を持つのです,"カルバートソンは言いました. 「良いスポーツベットアイオー 出金をしているのか、改善すべき点を説明しているのかを従業員に確実に伝えたい."

* 「サンドイッチ」アプローチを避ける.このアプローチは、マネージャーが肯定的なフィードバックを提供する場合に発生します, その後、スポーツベットアイオー 出金与え、肯定的なフィードバックで終了します.

「サンドイッチのアプローチは、不誠実であるか、人々が買うものではないという印象を受ける場合があります,スポーツベットアイオー 出金.