맨해튼 - 중요한 직무 던파 카지노 평가는 직원에게 부정적인 영향을 줄 수 있다고 캔자스 주립 대학 연구원은 발견했습니다..

사람들이 긍정적 또는 부정적인 던파 카지노을 보는 방식을 연구하여Satoris Culbertson, 조교수관리는 배우기 동기를 부여한 사람조차도 부정적인 던파 카지노 검토를 좋아한다고 판단했습니다. Culbertson은 관리자가 직원 검토 프로세스를 개선하는 데 도움이되는 방법을 개발하고 있습니다.

Eastern Kentucky University와 Texas A & M University의 Culbertson 및 공동 작업자는 대형 남부 대학에서 던파 카지노 검토를 완료 한 200 명 이상의 직원을 조사했습니다. 연구는 Journal of Personnel Psychology에 나타납니다.

연구원들은 먼저 직원의 목표 오리엔테이션을 평가했습니다.

* 학습 목표 지향 사람들은 학습을 위해 배우는 것을 좋아합니다. 그들은 종종 좌절에도 불구하고 도전을 추구합니다.

* 던파 카지노가 제공하는 목표 지향 사람들은 직업을 수행 할 능력이 있음을 증명하고 싶어합니다.

* 성능-피피 값 목표 지향 사람들은 어리석은 모습을 피하고 싶어합니다.

연구원들은 두 가지 유형의 던파 카지노 지향 사람들이 부정적인 피드백이 나빠 보이기 때문에 긍정적 인 피드백을받은 던파 카지노 평가에 만족할 것이라고 가정했다. 그러나 연구원들은 목표 지향적 인 직원을 학습하는 데 부정적인 피드백을받은 평가에 만족할 것이라고 생각했다.

"놀랍게도, 우리는 학습 지향적 인 사람들이 공연 지향적 인 사람들처럼 부정적인 던파 카지노을 가진 평가에 불만을 가지고 있음을 발견했다"고 말했다. "아무도 부정적인 던파 카지노을받는 것을 좋아하지 않습니다. 심지어 다른 사람들에게 아무것도 증명하려고하지 않고 가능한 한 많이 배우려고 노력하고 있습니다.".

연구에 따르면 직원들에게 피드백을 제공 할 때 관리자가주의를 기울여야한다고 밝혔다. 던파 카지노 평가는 직원을 평가할 때 관리자가 명심해야 할 동기 부여, 헌신 및 던파 카지노에 영향을 줄 수 있습니다.

"성능 검토를 폐지 해야하는 것은 그리 많지 않지만 깨진 것을 고쳐야한다"고 말했다. "일년에 한두 번 수행 된 공식적인 던파 카지노 평가로 제한하는 대신 성능 관리에 대해 전체 조직의 전략과 관련된 시스템으로 생각해야합니다.".

던파 카지노를 검토하는 것보다 감독자와 직원 간의 연례 행사를하는 대신 고용주는이를 진행중인 과정으로 만드는 것을 고려해야합니다.

"실제로 시스템을 최대한 활용할 수있다"고 말했다. "하지만 우리가 한 해에만 평가를받을 것이라면 그것이 효과가있을 것으로 기대해서는 안됩니다."

연구에 따르면 Culbertson은 관리자가 던파 카지노 평가를 구성하는 데 도움이되는 몇 가지 제안을 가지고 있습니다.

* 부정적인 던파 카지노 대신 건설적인 던파 카지노에 중점을 둡니다. 부정적인 던파 카지노은 직원이 잘못하고있는 일에 중점을두고 있지만 건설적인 던파 카지노은 개선 요소를 가져옵니다.

"부정적인 던파 카지노은 건설적인 던파 카지노과 동일하지 않다"고 말했다. "우리는 사람들이 개선을 시도하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 더 건설적인 방식으로 부정적인 던파 카지노이 제공되도록 조심해야합니다."

* 번호 기반 성능 검토에주의하십시오. Culbertson은 사람들은 숫자를 다르게보고 있다고 말했다.

"이것은 우리의 말이 정말 강력한 곳입니다."Culbertson은 말했습니다. "우리는 우리가 좋은 평가를 받고 있는지 또는 개선해야 할 것을 설명하는지 직원들에게 전달하고 있는지 확인하고 싶습니다."

* "샌드위치"접근 방식을 피하십시오.이 접근 방식은 관리자가 긍정적 인 던파 카지노을 제공하고 부정적인 던파 카지노을 제공하고 긍정적 인 던파 카지노으로 마무리 할 때 발생합니다..

"때때로 샌드위치 접근 방식이 사람들이 살 수있는 부정직 한 것으로 나타납니다."Culbertson은 말했습니다.