맨해튼 - 일본 카지노 주립 대학 비즈니스 윤리 교수에 따르면, 문신이 눈을 돌리는 것을 극복 할 때 종종 혜택을 받는다.

Diane Swanson, Edgerley 경영학 및 경영 교수의 Edgerley 가족 의장은 내부 고발자가 피고 불신을 할 수 있지만 일본 카지노이 윤리적으로 남아 소비자에게 위험을 발견하는 데 도움이 될 수 있다고 말했다.스완슨은 7500_7725

"일반적으로 우리가 가진 유일한 증거는 공개 진술과 법원 사건이기 때문에 일본 카지노 베일을 뚫기가 어렵다"고 말했다. "실제 결정 매개 변수를 알기가 어렵습니다. 그래서 우리가 내부 고발자를 의지하는 이유입니다."

Swanson의 새로운 저서 "CSR을 일본 카지노 문화에 포함시키기"에 따르면, 임원들이 잠재적 인 문제의 경고 징후에 눈을 돌리거나 정보를 듣지 못할 때 일본 카지노 문화는 비난해야한다. Palgrave MacMillan의 출판..

"명령의 사슬을 높이고 비난하는 것은 전통이다"고 말했다. "정보가 아래에서 튀어 나오면 많은 저항의 층을 충족시킬 수 있습니다. 실제로 중요한 것은 일본 카지노와 그에 대항하는 일본 카지노와 맨 위에 세워진 태도입니다.".

이것의 예는 1982 년 10 월에 Tylenol 변조 위기입니다. 당시 Johnson & Johnson의 CEO 인 James Burke는 신속하게 연기의 우선 순위를 정했습니다. Burke는 정부의 권고를 넘어서서 전국의 선반에서 모든 Tylenol을 제거함으로써 회사에 수백만 달러를 지불해야합니다.

"Burke는 직원들이 회사의 안전성과 관련하여 Tylenol을 기억하기 위해 24 시간 내내 일하고 있었다"고 말했다. "그들은 회사가 재정적으로 회복 될 것이라는 것을 몰랐습니다."

Burke 세트가 다른 회사에 대한 증거는 회사가 위기를 통해 살아남을 수 있다는 증거입니다.

"안전 일본 카지노가 요구되면 누가 고용 된 사람, 보상을 받고, 누가 해고되는지가 중요하다"고 말했다. "또한 직원들이 경영진이 대화를 걷는 것을 보는 것이 중요합니다. 정보를 환영하고 행동하는 것이 중요합니다.".

변화와 학습은 어려울 수 있으며 극단적 인 조치를 요구할 수 있다고 말했다. 2002 년 일본 카지노 스캔들 사건의 일부였던 보안 및 소방 보호 회사 인 Tyco International은 주요 재구성으로 재창조했습니다.

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일부 회사는 포드 핀토 사건과 같은 시간이 지남에 따라 윤리적 위기를 극복 할 수 있습니다. 1977 년 존스 어머니의 기사에 따르면 포드 경영진은 연료 탱크가 후방 충돌 충돌로 점화 될 수있는 설계 결함을 알고 있었지만 경영진은 잘못된 사망과 부상 합의를 지불하는 것이 더 저렴하다고 결정했습니다.

"나는 미국의 일본 카지노에 기억을 위해 보상하지 않을 것"이라고 말했다. "신선한 메모리가 있으면 문제의 제품을 구매하지는 않지만 회사는 장기적으로 잊어 버리는 일부 소비자에게 의지 할 수 있습니다. 다른 이름으로 다른 브랜드와 다른 클래스의 자동차를 제조 할 수 있습니다.".

Swanson은 행정부 지도자들이 일본 카지노의 사회적 책임과 3 중 수익 - 경제, 사회적, 환경 적 - 그리고 조직이 실수로부터 배우도록 도와달라고 장려하기 위해 그녀의 책을 썼습니다..

"학습이 이루어지지 않으면 조직은 다른 제품이나 생산 프로세스에서 같은 지점에서 다시 찾을 수있다"고 말했다.

Swanson은 익명의 내부 고발자 핫라인과 옴부 스페슨 (공정한 중개인)을 권장하여 직원들이 경영진에게 정보를 얻도록 장려합니다. 그녀는 소비자 감시자 그룹, 뉴스 미디어 및 미국 소비자 제품 안전위원회와 같은 정부 규제 기관에 결함이 있거나 위험한 제품을보고하는 소비자를 소중히 여깁니다.

Swanson은 2003 년 비즈니스 교육에서 윤리의 중요성을 강조하는 국가 캠페인을 주도했습니다. 매년 여름 그녀는 윤리 과정을 다트머스 칼리지의 프로그램에서 선임 신용 관리자에게 가르칩니다.