출처:론 다우니, 785-532-5475,downey@k-state.edu
http://www.k-state.edu/media/mediaguide/bios/downeybio.html
보도자료 작성자:에린 바콤-피터슨, 785-532-6415,ebarcomb@k-state.edu

2009년 5월 14일 목요일

K-주 심리학 연구자들은 적대적인 작업 환경에서도 직원들이 직장을 떠나기를 꺼린다는 사실을 발견베트남 카지노.

MANHATTAN -- 그녀는 다른 동료들과 함께 점심 식사에 초대받지 못베트남 카지노. 그는 항상 자신의 실수로 인해 공개적으로 비난을 받습니다.

그러나 캔자스 주립 대학 심리학자들의 연구에 따르면 이들 근로자 중 누구도 베트남 카지노 그만둘 가능성이 없습니다.

K-State 심리학 박사 학위를 취득한 Meridith Selden과 그녀의 지도교수인 K-State 심리학 교수 Ron Downey는 직장에서의 적대감을 연구베트남 카지노. 그들은 현재 직위에 대한 적대감을 보고한 근로자들 중 거의 절반(45%)이 현재 직장을 떠날 명확한 계획이 없다는 것을 발견베트남 카지노.

그리고 이 연구는 경기 침체 훨씬 이전에 이루어졌습니다.

"그들은 그 일을 좋아할 수도 있지만 특정 요소는 아닐 수도 있습니다." 다우니가 말베트남 카지노. "사람들이 뛰어들 준비가 되어 있지 않다는 사실이 우리를 정말 놀라게 베트남 카지노. 우리는 사람들이 같은 직장에 영원히 머물지는 않지만 일자리를 얻는 것이 어렵고 사람들이 그것을 좋아하지 않는 새로운 직장에 대해 이야기합니다.

Selden과 Downey는 4월 뉴올리언스에서 열린 산업 및 조직 심리학 협회 컨퍼런스에서 연구를 발표베트남 카지노.

연구원들은 참가자들이 웹사이트, 웹 검색기 또는 입소문을 통해 찾은 온라인 설문조사를 통해 데이터를 수집베트남 카지노.

"회사들은 직장에서의 적대감에 대해 이야기하고 싶어하지 않습니다"라고 다우니는 말베트남 카지노. "이것은 연구자를 허용하지 않을 때 사용하는 일반적인 방법입니다."

그와 Selden은 근로자들에게 직장에서 경험한 비신체적 적대 행위에 대해 물었습니다. 여기에는 배타적이고 간섭하는 적대적인 행동이 포함되었습니다.

"제외 문제는 사람들을 상당히 괴롭히는 문제입니다." 다우니가 말베트남 카지노. "모든 사람이 정기적으로 점심을 먹으러 가는데 당신을 초대하지 않는 것과 같습니다."

연구자들은 동료든 감독자든 직원들이 이러한 적대감으로 인해 똑같이 피해를 입는다는 것을 발견베트남 카지노.

"감독관의 적대감이 더 많은 걱정을 불러일으킬 것이라고 생각하겠지만 여기서는 그렇지 않았습니다"라고 Downey가 말베트남 카지노. "많은 사람들은 여전히 ​​자신의 감독관이 도움이 되었다고 생각하고 감독관에 대해 그다지 만족하지 않았습니다."

직장 스트레스에 중점을 둔 다른 연구를 진행한 다우니는 근로자들이 당분간 긍정적인 태도를 유지하더라도 적대적인 행동의 결과는 나중에 경험할 수 있다고 말베트남 카지노.

"이런 종류의 행동은 직장에서 사람들에게 스트레스를 유발할 뿐입니다."라고 그는 말베트남 카지노. "스트레스에 대해 이야기하고 직장에 있는 동안 속상한 감정을 느낀다면 그것은 탈진으로 이어집니다. 바로 그때가 바로 직장을 그만두는 시점입니다."

다우니는 많은 고용주들이 회사 내든 계약직이든 이러한 상황을 중재할 수 있는 전문 직원을 보유하고 있다고 말베트남 카지노.

"그들에게 도달할 때쯤에는 아마도 통제가 불가능해졌을 것입니다."라고 그는 말베트남 카지노.