組織を成長させ、土地補助金の約束を果たし続ける中で成功を確実にするための スポーツベットアイオー スポンサー 変革イニシアチブ. この取り組みは、戦略的な管理方法を変革します, スポーツベットアイオー スポンサー インフラストラクチャとサービスをサポートし、組織する. 私たちの目標は、リスクを軽減することで成功の基礎として、スポーツベットアイオー スポンサー を戦略的パートナーとしてすべての学術部門および管理部門と連携させることです, 標準とフレームワークの確立, 技術的な深さを橋渡しする, サイバーセキュリティ体制の強化.

K 州の スポーツベットアイオー スポンサー インフラストラクチャの変革により スポーツベットアイオー スポンサー が最新化されます, 大学を攻撃的な姿勢とサイバーセキュリティへのアプローチに移行する. これには、新しいポリシーと標準フレームワークの作成が含まれます, 経営陣による監視と部門横断的な代表による正式な スポーツベットアイオー スポンサー ガバナンス構造の導入, 人員配置の強化と組織のレポートラインの再構築.

K州はヒューロンと協力して、優先度別に整理された政策策定ライフサイクルプログラムを作成しました. 導入プロセスには、業界のベスト プラクティスに基づいてポリシーを策定するために関係者を関与させることが含まれます. カンザス州による最近の行動に沿って, スポーツベットアイオー スポンサーは国立標準技術研究所も採用する予定, または NIST, サイバーセキュリティ フレームワーク. カンザス州評議員会は、すべての機関に NIST サイバーセキュリティ フレームワークを採用するよう要求すると予想されます.

スポーツベットアイオー スポンサー ガバナンス フレームワークの目標は次のとおりです:

• 効果的な スポーツベットアイオー スポンサー ガバナンスを通じて俊敏性を高めて変革を推進.
• コラボレーションを改善する, 計画と関与による調整とサービス.
• 固有のニーズに対応しながら、スポーツベットアイオー スポンサー 投資と方向性に対する組織全体の戦略的アプローチを開発する.

共有ガバナンスは、教員と学生委員会の代表を通じて スポーツベットアイオー スポンサー ガバナンスの基礎として機能します.

スポーツベットアイオー スポンサー ガバナンスのフレームワークはまだ設計中です, これには経営陣の監督と部門横断的な代表が含まれ、リーダーが戦略的指針を提供し、変革を支援する意思決定を体系化できるようになります, セキュリティ, 次世代のK-State戦略計画との連携. 大学の関係者には、実装前にフィードバックを提供する機会が与えられます.

情報技術部門は、コア インフラストラクチャの保護とセキュリティ体制の改善に関する専門知識を注入するポストの追加を通じてスタッフ構造を強化します, 事後対応型からプロアクティブ型への移行. このサポートは、データ ストレージの開発と安全性を確保するのに役立ちます, コンピュータおよびワークステーション環境、スケーラブルな環境の構築に重点を置く, 安全な大学 スポーツベットアイオー スポンサー ソリューション. この最新化と合理化により、データのプライバシーが強化され、K州全体でのサービスと一貫性に対する説明責任が保証されます.

戦略的な情報技術計画を共同で開発および実装するために、新しい大学/専攻部門の スポーツベットアイオー スポンサー ディレクター職が創設されます, リーダーシップを発揮し、運用とセキュリティ体制が大学のポリシーに沿って遵守されていることを確認する. これらの役職には、スポーツベットアイオー スポンサー 部門へのしっかりとしたレポート ラインと、学部長/主要ユニットのリーダーへの点線のレポート ラインがあります.

リーダーシップと監督を担うために、スポーツベットアイオー スポンサー 部門に副社長補佐職が 2 名新設されました. 大学に勤務する スポーツベットアイオー スポンサー ディレクターは、学術 スポーツベットアイオー スポンサー および研究担当の副学長補佐への確実な報告体制を確立します, および適切な学部長または被指名者への点線の報告ライン. 管理部門にサービスを提供する スポーツベットアイオー スポンサー ディレクターは、エンタープライズ システム担当の副社長補佐へのしっかりしたレポート ラインと、適切な副社長または指定者への点線のレポート ラインを持ちます.

各スポーツベットアイオー スポンサーとキャンパスには独自のディレクターがいます. 担当する主要部門の複雑さに応じて、ディレクターは複数の主要部門を担当する場合があります.

人事部は、クラスター雇用アプローチを活用した全国的な検索プロセスを開始します. 中央の スポーツベットアイオー スポンサー 部門と大学/主要部門のリーダーの両方が採用プロセス全体に関与します.

求人情報には、ポジションが利用可能な大学/主要部門の詳細を含む、さまざまな スポーツベットアイオー スポンサー ディレクター レベルのポジションが含まれます. 応募者はどのポジションに直接応募しているかを指定できます. 中核となる調査委員会は中央の スポーツベットアイオー スポンサー リーダーで構成されます, 学部長または副学部長, 主要部門の代表者とこのグループは、第 1 ラウンドの面接を実施し、どの候補者がプロセスに進むべきかを決定します. 面接を実施するために、大学/専攻単位で追加の下位調査委員会が設立されます. AVP およびそれぞれの学部長または副学長は、最高情報責任者に最終的な採用推薦を行います.

このプロセスにより、複数のポジションに応募する必要がなく、応募者が最も効果的に確保されることが保証され、合理化された検索プロセスとコミュニケーション計画により、人材がスポーツベットアイオー スポンサーニーズに確実に適合することが保証されます. HR 人材獲得部門がこのプロセスの管理を支援します.

スポーツベットアイオー スポンサー ディレクターは、サポートする大学/主要部門の成功と大学のポリシーの遵守に対して共同責任を負います. 彼らは、関係を促進し、スポーツベットアイオー スポンサー リーダーシップを発揮するために、割り当てられた大学/専攻単位内に収容されます.

現在存在する スポーツベットアイオー スポンサー 機能を理解するために、移行チームと大学および専攻部門のリーダーが主導する協議が行われます. 変更が必要な場合, レポート構造は スポーツベットアイオー スポンサー インフラストラクチャ変革の目標に合わせて調整されます. 調整に関する推奨事項は、エグゼクティブ スポンサーの最終承認を得て、移行チームによって行われます. (以下の FAQ #15 を参照.)

新しいフェーズ 1 分散型 スポーツベットアイオー スポンサー リーダーシップのレポート構造は、早ければ 7 月 21 日の給与期間に発効します. 影響を受ける従業員には、現在の役職または部下の構造に変更があった場合に通知されます. 第 2 段階の分散型 スポーツベットアイオー スポンサー 部門スタッフの報告体制の変更は、カレッジ/主要ユニットとの協議プロセスで決定され、発効日は 8 月から 12 月の間に決定されます.

新しい人員配置構造の実装に必要な活動とタスクを監督および調整する中核となる移行チームが特定されました, 中心部とキャンパス内の両方, スポーツベットアイオー スポンサー, および主要ユニット.

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2025 年度予算計画の一環として, 追加のサイバーセキュリティ監視ツールを確保し、大学全体の スポーツベットアイオー スポンサー 人員配置の強化に投資するために 800 万ドルが割り当てられました. この資金は授業料値上げと内部再配分から調達されました.

従業員は現在保有しているポジションに再応募する必要はありません. 大学/主要部門の スポーツベットアイオー スポンサー ディレクターのポジションは、再分類プロセスを通じて調整されるか、クラスター採用アプローチを通じて補充される可能性があります, 大学/主要ユニットのリーダーと協議の上、移行チームが適切と判断した場合. カレッジ/専攻ユニット内の スポーツベットアイオー スポンサー 従業員は、カレッジ/専攻ユニットのリーダー内の現在の組織構造に応じて、直属の上司が変更される可能性があります.

ポジションの削除は予定されていません. ポジションを排除することが目的ではありません, ただし、スポーツベットアイオー スポンサー 環境を強化し安全にするために大学全体で必要な人員配置を構築するため, 一貫した運転, ガバナンスとセキュリティ.

スポーツベットアイオー スポンサー インフラストラクチャ変革の取り組みの目標の 1 つは、技術的な専門知識を橋渡しし、大学全体の連携を確立してサイバーセキュリティの体制を強化することです. そうするには, 私たちは、現在の スポーツベットアイオー スポンサー プロジェクトと、大学およびカレッジ/メジャーユニットの全体的な戦略的優先事項との整合性を理解する必要があります.

決定事項と変更は、このウェブページの更新を通じて、また影響を受けるスポーツベットアイオー スポンサー主要単位のスタッフに直接電子メールまたは通信を通じて伝えられます. さらに, 大学コミュニティは、K-State Today の記事を通じて最新情報を受け取ります.

従業員は、現在の上司とともに設定された 2024 年の目標に基づいて評価されます. これらの目標は、新しい監督者に異動したときに再検討され、必要に応じて調整される可能性があります. 従業員の年次評価は、前の上司からの意見をもとに新しい上司によって実施されます. 人事部が業績評価の調整を支援します.

従業員はウェブサイトで最新情報を確認することが推奨されます, 今日の K-State を見る, 質問やフィードバックを移行チームのメンバーに直接電子メールで送信するか、フィードバックを送信する スポーツベットアイオー スポンサー-transformation@k-state.教育。さらに、 従業員支援プログラム 24 時間いつでもご利用いただけます, 年中無休, 24 時間リソースとして, スポーツベットアイオー スポンサー職員は年中無休.

組織構造に関する追加情報と変革計画の詳細を見つけることができます スポーツベットアイオー スポンサープレゼンテーション内 (pdf).