当社の重要な実現要因: 1 つの スポーツベットアイオー 登録 として優れた運用を追求

K-State が親近感を刺激する, 当機関に関わる多くの人々の情熱と支援. そのつながりは、K州に最も近い人々、つまりスポーツベットアイオー 登録の教員にとってさらに強いです, 社内コミュニティを構成するスタッフと学生. スポーツベットアイオー 登録は、大学とスポーツベットアイオー 登録がサービスを提供する人々に価値を付加し続ける教職員の能力を高めながら、このコミュニティができる限り効率的かつ効果的に仕事を行えるようにする必要があります. これには、基礎的なインフラストラクチャを綿密かつ継続的に調査することが含まれます, 合理化の機会を特定するための構造とビジネス プロセス, 使命を遂行するためのより適切な姿勢で仕事を行う方法を最新化し、統合する. 大学全体の施設の評価と投資も含まれます, K 州のコミュニティが仕事で優れた能力を発揮できるように、可能な限り最高の施設を提供し、教員の採用と維持のための資産として物理的なインフラストラクチャを位置づけます, 職員と学生. 他の戦略計画のテーマや優先事項と同じ文脈で、この重点を高めていきます, 他の多くの目標をサポートし推進する上で、オペレーショナル エクセレンスが重要な役割を果たすことを認識.

スポーツベットアイオー 登録は皆、一つの大学の一員であることを常に認識しなければなりません, 教育機関全体で One K-State の文化を採用. One K-State はスローガンや広告キャンペーンではありません. スポーツベットアイオー 登録が次世代の土地補助金大学をリードするためには、すべての人々と組織の一部が採用しなければならない考え方と文化的義務です。スポーツベットアイオー 登録は単独で運営するよりも一緒に運営する方が優れていることを認識することです, 分散環境にもかかわらず. これは、優秀さに対してお互いに責任を負うことも意味します, すべての活動における品質とパフォーマンス. スポーツベットアイオー 登録はこれ以上の努力をしません. 場合によっては, それは、不快または困難な会話につながる可能性や、K-State コミュニティ内で優秀さを認める報酬や表彰制度の確立につながる可能性があります. その他の場合, 学生へのサービスを向上させるためにビジネスのやり方を変えることを意味するかもしれません, 労働力と周囲のコミュニティ. すべての場合, スポーツベットアイオー 登録は共に変化を乗り越えながら、オープンかつ透明性を持ってK-Stateコミュニティとコミュニケーションを図り、関与していきます.

また、スポーツベットアイオー 登録の成長を支え、成功を高める方法で、K 州のストーリーを積極的かつ一貫して対外的に伝えなければなりません。常に自分自身に問いかけます, すべての決定を導く方法で, "スポーツベットアイオー 登録とって何が最善か?" これは、K-State ブランドを明確に定義し、このブランドの背後にある約束、つまりスポーツベットアイオー 登録が自分たちに期待することと、視聴者がスポーツベットアイオー 登録に期待できることの両方を明確に表現する一貫した基盤を確立することを意味します. 大学も含める必要があります, ユニットとK州コミュニティ全体が、スポーツベットアイオー 登録のコミュニケーションに使用されるこの共有ブランド プラットフォームを中心に団結します, マーケティング活動と支援活動はあらゆる機会に相互に強化されます.

この戦略計画の実施に向けて, 施設などの重要な役割を考慮すると、追加の計画と新しい投資が必要, テクノロジー, システム, プロセス, 政策とコミュニケーションは、スポーツベットアイオー 登録の将来のビジョンを促進するのに役立ちます. この取り組みは特定の戦略を生み出すとともに、将来的にも継続的に進化します, 優れた運用と継続的な改善に重点を置き、同様に柔軟で将来の変化に適応できることを要求.