成功指標
次世代K州戦略計画に概説されている戦略的責務は、私たちがビジョンを達成するために最高レベルで何をしなければならないかの基礎として機能します. 以下には、これらの戦略的責務をどのように達成するかを示す具体的なスポーツベット ボーナスとスポーツベット ボーナスが含まれています. 場合によっては, まずベースラインを確立し、それに基づいて進捗状況を追跡する必要があります. その他の場合, 私たちはポジティブなことに重点を置いています, 年々の方向性の進歩 - 基礎となるデータと傾向を確立し、より深く理解するにつれて、スポーツベット ボーナスはより正確になる可能性があります.
私たちは、より広範な戦略計画とともに、これらのスポーツベット ボーナスに向けた進捗状況を毎年レビューしていきます, 年間を通じて発生した予期せぬ課題や予期せぬ機会を考慮し、それに応じて調整する. これらの主要な指標は重要な尺度になります, 対策はそれだけではありません, 私たちの成功について. 各戦略的責務の進捗状況を追跡するための追加の大学指標, テーマ分野と戦略的優先事項が特定され、内部追跡に利用されます, レポート, 計画を実行する際の継続的な意思決定. 大学, 部門, 単位, アフィリエイト, タスクフォースや他のチームも、対応する活動でこれらの大学レベルのスポーツベット ボーナスをサポートする独自の計画を策定します, 成果と指標 – K州を前進させ、共にビジョンを達成する上で私たち全員が果たすべき重要な役割があることを認識.
これらのスポーツベット ボーナスとその達成に向けた進捗状況について詳しくは、グラフと 成功の指標ダッシュボード.
命令 1
登録者数を 30 人に増やす,合計学習者数 000 人
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 学生と学習者の登録 |
27,学生と学習者の合計 000 人
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30,学生と学習者の合計 000 人
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命令 2
全学生の定着率と卒業率を向上
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 初年度の定着率 (スポーツベット ボーナスおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツベット ボーナスの 90%
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スポーツベット ボーナスの 92%
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| 2 年目の定着率 (スポーツベット ボーナスおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツベット ボーナスの 80%
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スポーツベット ボーナスの 81%
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| 4 年制卒業率 (スポーツベット ボーナスおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツベット ボーナスの 50%
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スポーツベット ボーナスの 55%
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| 6 年間の卒業率 (スポーツベット ボーナスおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツベット ボーナスの 70%
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スポーツベット ボーナスの 75%
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| 転校生の 1 年生定着率と卒業率 (スポーツベット ボーナスおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツベット ボーナスの 82%
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スポーツベット ボーナスの 85%
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命令 3
学位取得を目指すすべての学生に応用学習体験を提供
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| すべての生徒に適用された学習体験 |
すべての生徒は応用学習体験にアクセスできます |
応用学習体験への参加率 100% (すべての学部生に必須) |
命令 4
研究支出は年間 3 億ドルに増加し、スポンサー付きプログラムと賞は年間 2 億 7,000 万ドルに増加
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 研究費 |
年間 2 億 5,000 万ドル |
年間 3 億ドル |
| スポンサー付きプログラムと賞 |
年間 2 億 1,000 万ドル |
年間 2 億 7,000 万ドル |
命令 5
学習者のニーズに機敏かつ積極的に対応, 雇用主と社会
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 種類ごとに授与された学位と資格の合計 (学部), 修士号, 博士, マイクロクレデンシャルと証明書) |
プラスの成長 (スポーツベット ボーナスは未定) |
プラスの成長 (スポーツベット ボーナスは未定) |
命令 6
K州のあらゆるレベルでパートナーシップを築く
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 国際的な関与 (サービス対象国の合計と国際協定の合計) |
大学スポーツベット ボーナスでベースラインを確立する |
プラスの成長 (スポーツベット ボーナスは未定) |
命令 7
カンザス経済にプラスの影響力を与える
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 年間延長に関する教育上の連絡先 (直接および間接) |
直接 (2.年間成長率 5%): 641,000 間接的 (2.年間成長率 5%): 6.0700万 |
直接 (2.年間成長率 5%): 725,000 間接的 (2.年間成長率 5%): 6.700万 |
| すべての大学エンゲージメント プログラムを通じたコンタクトの総数 |
大学スポーツベット ボーナスでベースラインを確立する |
プラスの成長 (スポーツベット ボーナスは未定) |
| 州に対するスポーツベット ボーナス的な経済的影響 (年間) |
大学スポーツベット ボーナスでベースラインを確立する |
プラスの成長 (スポーツベット ボーナスは未定) |
命令 8
すべての活動において卓越したオペレーションと 1 つの K-State であることに重点を置く
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 設備投資総額 |
累計 3 億ドル (23 ～ 25 年度) |
2025 年までの大学キャンパス基本計画の完成に基づいてスポーツベット ボーナスが決定される |
命令 9
カンザス州と高等教育機関で選ばれる雇用主になる
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 教員, 同業他社と比較した職員および大学院生の報酬 |
ベースラインを確立する, プラス成長 |
同業機関との競争力 |
命令 10
合計の増加, 2030 年までに合計 20 億ドルの資金調達
| 成功指標 | 2025 年のスポーツベット ボーナス | 2030 年のスポーツベット ボーナス |
| 慈善活動への寄付総額 |
年間 2 億 1,000 万ドル (25 ～ 26 年度) |
累計 20 億ドル (21～22 年度～29～30 年度) 年間 2 億 5,000 万ドル (29～30 年度) |