成功指標
次世代K州戦略計画に概説されている戦略的責務は、私たちがビジョンを達成するために最高レベルで何をしなければならないかの基礎として機能します. 以下には、これらの戦略的責務をどのように達成するかを示す具体的なスポーツ賭けアプリとスポーツ賭けアプリが含まれています. 場合によっては, まずベースラインを確立し、それに基づいて進捗状況を追跡する必要があります. その他の場合, 私たちはポジティブなことに重点を置いています, 年々の方向性の進歩 - 基礎となるデータと傾向を確立し、より深く理解するにつれて、スポーツ賭けアプリはより正確になる可能性があります.
私たちは、より広範な戦略計画とともに、これらのスポーツ賭けアプリに向けた進捗状況を毎年レビューしていきます, 年間を通じて発生した予期せぬ課題や予期せぬ機会を考慮し、それに応じて調整する. これらの主要な指標は重要な尺度になります, 対策はそれだけではありません, 私たちの成功について. 各戦略的責務の進捗状況を追跡するための追加の大学指標, テーマ分野と戦略的優先事項が特定され、内部追跡に利用されます, レポート, 計画を実行する際の継続的な意思決定. 大学, 部門, 単位, アフィリエイト, タスクフォースや他のチームも、対応する活動でこれらの大学レベルのスポーツ賭けアプリをサポートする独自の計画を策定します, 成果と指標 – K州を前進させ、共にビジョンを達成する上で私たち全員が果たすべき重要な役割があることを認識.
これらのスポーツ賭けアプリとその達成に向けた進捗状況について詳しくは、グラフと 成功のスポーツ賭けアプリダッシュボード.
命令 1
登録者数を 30 人に増やす,合計学習者数 000 人
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 学生と学習者の登録 |
27,生徒と学習者の合計 000 人
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30,生徒と学習者の合計 000 人
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命令 2
全学生の定着率と卒業率を向上
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 初年度の定着率 (スポーツ賭けアプリおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツ賭けアプリの 90%
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スポーツ賭けアプリの 92%
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| 2 年目の定着率 (スポーツ賭けアプリおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツ賭けアプリの 80%
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スポーツ賭けアプリの 81%
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| 4 年制卒業率 (スポーツ賭けアプリおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツ賭けアプリの 50%
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スポーツ賭けアプリの 55%
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| 6 年間の卒業率 (スポーツ賭けアプリおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツ賭けアプリの 70%
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スポーツ賭けアプリの 75%
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| 転校生の 1 年生定着率と卒業率 (スポーツ賭けアプリおよび人種別), 性別, ペル受信者, 第一世代および留学生) |
スポーツ賭けアプリの 82%
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スポーツ賭けアプリの 85%
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命令 3
学位取得を目指すすべての学生に応用学習体験を提供
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| すべての生徒に適用された学習体験 |
すべての生徒は応用学習体験にアクセスできます |
応用学習体験への参加率 100% (すべての学部生に必須) |
命令 4
研究支出は年間 3 億ドルに増加し、スポーツ賭けアプリンサー付きプログラムと賞は年間 2 億 7,000 万ドルに増加
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 研究費 |
年間 2 億 5,000 万ドル |
年間 3 億ドル |
| スポーツ賭けアプリンサー付きプログラムと賞 |
年間 2 億 1,000 万ドル |
年間 2 億 7,000 万ドル |
命令 5
学習者のニーズに機敏かつ積極的に対応, 雇用主と社会
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 種類ごとに授与された学位と資格の合計 (学部), 修士号, 博士, マイクロクレデンシャルと証明書) |
プラスの成長 (スポーツ賭けアプリは未定) |
プラスの成長 (スポーツ賭けアプリは未定) |
命令 6
K州のあらゆるレベルでパートナーシップを築く
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 国際的な関与 (サービス対象国の合計と国際協定の合計) |
大学スポーツ賭けアプリでベースラインを確立する |
プラスの成長 (スポーツ賭けアプリは未定) |
命令 7
カンザス経済にプラスの影響力を与える
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 年間延長に関する教育上の連絡先 (直接および間接) |
直接 (2.5% 年間成長率)スポーツ賭けアプリ41,000 間接的 (2.年間成長率 5%)スポーツ賭けアプリ.0700万 |
直接 (2.年間成長率 5%): 725,000 間接的 (2.年間成長率 5%)スポーツ賭けアプリ.700万 |
| すべてのスポーツ賭けアプリエンゲージメント プログラムを通じたコンタクトの総数 |
大学スポーツ賭けアプリでベースラインを確立する |
プラスの成長 (スポーツ賭けアプリは未定) |
| 州に対するスポーツ賭けアプリ的な経済的影響 (年間) |
大学スポーツ賭けアプリでベースラインを確立する |
プラスの成長 (スポーツ賭けアプリは未定) |
命令 8
すべての活動において卓越したオペレーションと 1 つの K-State であることに重点を置く
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 設備投資総額 |
累計 3 億ドル (23 ～ 25 年度) |
2025 年までの大学キャンパス基本計画の完成に基づいてスポーツ賭けアプリが決定される |
命令 9
カンザス州と高等教育機関で選ばれる雇用主になる
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 教員, 同業他社と比較した職員およびスポーツ賭けアプリ院生の報酬 |
ベースラインを確立する, プラス成長 |
同業機関との競争力 |
命令 10
合計の増加, 2030 年までに合計 20 億ドルの資金調達
| 成功スポーツ賭けアプリ | 2025 年のスポーツ賭けアプリ | 2030 年のスポーツ賭けアプリ |
| 慈善活動への寄付総額 |
年間 2 億 1,000 万ドル (25 ～ 26 年度) |
累計 20 億ドル (21～22 年度～29～30 年度) 年間 2 億 5,000 万ドル (29～30 年度) |