大統領府

スポーツベットアイオー スポンサー 8 月

スポーツベットアイオー スポンサーへの手紙

スポーツベットアイオー スポンサー 8 月

教職員の皆様,

夏の活動からお帰りなさい! 今後数週間以内, より多くの新入生と帰国生をスポーツベットアイオー スポンサーに戻していきます. 新入生が少し迷っているようであれば、必ず助けてあげましょう!

また、この機会を利用して、新しい教職員をワイルドスポーツベットアイオー スポンサーットファミリーに歓迎させていただきます. K-State での経験が充実したものになることを願っています, そして私に知らせてください (kirks@k-state.edu) ここでの最初の1年を最高のものにするために私にできることがあれば.

広範なスポーツベットアイオー スポンサーコミュニティと共有することが重要だと思われるタイムリーなトピックに焦点を当てたレターを毎月送信するようにしています. 8 月の場合, 2 つの異なるメモを発行します; 今回は次の学年度の目標と目的に焦点を当てており、次の手紙 (8 月中旬) では 2015 ～ 16 年度の予算に焦点を当てます.

毎年の夏, 私は年次評価の一環として、カンザス州評議員会と来年度の目標と目標について話し合います. 5 年ごと, 私はまた、摂政がK州家の内外のメンバーに大統領としての私の業績についての見解を求める360度評価も受けています.

私の 360 度の結果は、大学のほとんどの分野で良好でした. 一般的に, 大学の家族は、スポーツベットアイオー スポンサー内のコミュニケーションに問題があると感じました, K-State 2025 と外部有権者との連携が強み. 2025 年の K-State を予算優先事項とより強く結び付けること、および戦略的意思決定のための指標をより慎重に利用することに焦点を当てた改善の機会.

だから, 年間の目標と目的をどのように組み立てればよいですか? 各閣僚に対し、K-State 2025 の基礎となるテーマと共通要素に基づいて目標を私に提出するようお願いします, そして私はこれらの多くを自分自身の目標を立てるのに使用します. 私は年半ばにカンザス州評議員会と上級幹部チームの両方とともにこれらの目標の進捗状況を確認します.

来年の私の目標は次のとおりです:

テーマ I – スポーツベットアイオー スポンサー, 学術活動および創作活動, そして発見

  1. 世界的なスポーツベットアイオー スポンサーニュースと結果の普及を通じて、フィード・ザ・フューチャースポーツベットアイオー スポンサー所の成功を促進する.
  2. 報告されているスポーツベットアイオー スポンサー支出は年間 1 億 8,500 万ドル以上に増加.
  3. プレーリースポーツベットアイオー スポンサーイニシアチブ (PSI) の推進と支援, 学際的なスポーツベットアイオー スポンサーイニシアチブ.
  4. グローバル・フード・システム（GFS）助成金を引き続き活用して、学際的なグローバル・フード・システムスポーツベットアイオー スポンサー活動を成長させる.
  5. 間接費用回収の配分に関する勧告を行うために全学的なタスクフォースを設立.

テーマ II – 学部教育の経験

  1. 2016 年から 2021 年までのスポーツベットアイオー スポンサー全体の入学目標を策定する際に、すべての学生グループ (学部生とスポーツベットアイオー スポンサー院生) 間のバランスを調査するため、入学管理タスクフォースを立ち上げる.
  2. 初年度の定着率を 83% 以上に高める.
  3. 6 年制卒業率を 61% 以上に引き上げる.
  4. カンザス州立スポーツベットアイオー スポンサーの学部研究と創造的な探究活動のベースラインを確立する.
  5. テクノロジー指向のプログラムと地域範囲の拡大に重点を置くためにサリナ スポーツベットアイオー スポンサーを再配置.
  6. 卒業生データベースでの学生生活への関与を拡大し、将来の卒業生との関わりの機会を提供する.

テーマ III – スポーツベットアイオー スポンサー院での学業経験

  1. 各スポーツベットアイオー スポンサーでのユニークな大学院体験に焦点を当てたターゲットを絞ったキャンペーンを実施: マンハッタン スポーツベットアイオー スポンサーは研究に重点を置く; Olathe は柔軟な専門修士号に重点を置いています; サリナはテクノロジーの資格に重点を置く; グローバル スポーツベットアイオー スポンサーはキャリアの成長に重点を置いています.
  2. K 州立スポーツベットアイオー スポンサー Olathe の学際応用研究学部で証明書と専門科学修士号の最終承認を K 州立スポーツベットアイオー スポンサーと KBOR から取得.
  3. 2016 年から 2021 年までのスポーツベットアイオー スポンサー全体の入学目標を策定する際に、すべての学生グループ (学部生とスポーツベットアイオー スポンサー院生) 間のバランスを調査するため、入学管理タスクフォースを立ち上げる.
  4. スポーツベットアイオー スポンサー院生に専門能力開発の機会を強化する, 研究固有のプログラムを含む, 学術活動および創作活動, そして発見.
  5. スポーツベットアイオー スポンサー院研究助手 (GRA) に授業料補助と経済的支援を提供するための資金戦略を策定する.

テーマ IV – エンゲージメント, 内線番号, アウトリーチ, およびサービス

  1. 成功したテレビ ニュース番組をモデルとして、K-State Research and Extension ラジオ ネットワークの州全体への配信を拡大する.
  2. 経済成長と登録への取り組みを支援するために、カンザス州の主要市場で支援スポーツベットアイオー スポンサーペーンを実施.
  3. NBAF での共同研究プロジェクトに備えて一帯一路を活用するために、K 州立スポーツベットアイオー スポンサーが主導するスポーツベットアイオー スポンサーパートナーのネットワークを構築する.
  4. カンザス州の住民に、K 州のスポーツベットアイオー スポンサーと普及に関するグランド チャレンジに取り組むために必要な情報を伝達する (水, 健康, 2050 年に 90 億人に食料を供給する, コミュニティと田舎の活力, そして明日のリーダーの育成) 人々とそのコミュニティの生活の質と生計を向上させるという目標を掲げています.
  5. KSU 商業化研究所と協力する, KSU 財団, 企業連携室, 人材に基づいて経済成長を促進するための調整された戦略を策定する研究担当副社長, 専門トレーニング, そしてイノベーション. これには、NBAF/国土安全保障省の取り組みへの支援が含まれます, 北スポーツベットアイオー スポンサー回廊構想も同様.

テーマ V – 教職員

  1. K州立スポーツベットアイオー スポンサーの教職員の報酬改善計画を詳述した新しい3か年計画（2016年から2019年）を策定し、同等の教育機関と比較して競争力のある給与の改善への影響を監視する.
  2. 経営学部の学部長を雇う.
  3. スポーツベットアイオー スポンサーの気候調査での重要な結果に対処するための対話と行動計画の策定を支援する, セクハラと暴行を含む, 多様性の増加, 教職員の定着率, そして学生の帰属意識.
  4. 採用プロセスを改善するためのヒューマン スポーツベットアイオー スポンサーピタル サービスの変更を引き続きサポートします, 実現テクノロジーの実装を含む; HCS 内の部隊の再編; ウェブサイトの再デザイン; およびコンピテンシーに基づくポジション決定を含む総合報酬システムの採用.
  5. 地域および全国の賞にノミネートされるK州立スポーツベットアイオー スポンサーの教職員の数を増やす.
  6. 優秀​​なスポーツベットアイオー スポンサーを表彰する全学的な賞を創設する, 奨学金, 創作活動, そして発見.
  7. 教員給与奨励プログラムの開発に関する推奨事項を特定するためのタスクフォースを設立.

テーマ VI – 施設とインフラストラクチャー

  1. 期待を管理し、プロジェクトのステータスと今後の変更をコミュニティに知らせるために、スポーツベットアイオー スポンサー建設の集中期間中にコミュニケーションの取り組みを改善する.
  2. マンハッタン スポーツベットアイオー スポンサー マッピング ソフトウェアを改訂して、訪問をサポートするためのより強力なスポーツベットアイオー スポンサー ツアーを組み込む, 更新された 911 番地の構造と新しい建設の完了.
  3. リサーチパーク/リサーチコリドー計画の策定を継続し、それらの計画に関連する機会の実施を開始する.
  4. スポーツベットアイオー スポンサーの光熱費削減を目標に、スポーツベットアイオー スポンサー全体のエネルギーと水の節約計画を策定する.
  5. 新築建設で空いたスペースを再割り当てするスポーツベットアイオー スポンサースペース移行プロジェクトのフェーズ I を完了: カルビン ホール, ホルツ ホール, 財団タワーとニコルズ ホール.
  6. スポーツベットアイオー スポンサー内に建設される平方フィートのさらなる増加を吸収するために、スポーツベットアイオー スポンサー内の冷水容量を拡大する, 既存の冷水分配配管をアップグレードして流量を増やし、システムに冗長性を設けます. ライフサイクルの終わりに冷却装置をより効率的な冷却装置に交換する.
  7. プロジェクトが予算内で適時に完了するようにスポーツベットアイオー スポンサー内の主要な資本改善プロジェクトの建設を管理する: 工学部の改修と拡張, 経営学部の建物, ビル・スナイダー・ファミリー・スタジアムの拡張, ヴェファルド レジデンス ホールおよびダイニング センター, バーニー ファミリー ウェルカム センター, K州学生組合の改修, およびシートン ホールの改修と拡張.

テーマ VII – 陸上競技

  1. バニエ フットボール コンプレックスを完成させてオープン.
  2. ビル・スナイダー・ファミリー・スタジアム第IIIBフェーズへの慈善活動で800万ドル、資金総額1,300万ドルを確保. 2016 年シーズンに間に合うように建設を進める.
  3. サッカー/フットボール練習場の再建を完了し、K州立サッカーの初シーズンに備える, 女子学生アスリートの機会を増やすというK州の取り組みを継続.
  4. サッカーの長期的な改善計画と資金調達戦略を策定する, 野球, ゴルフ, バレーボールと陸上競技場の施設.
  5. 新しい出席費支給奨学金モデルの導入.
  6. 2010 年のサウジアラビア南部戦略計画の再評価と更新.
  7. ビッグ 12 カンファレンスおよび NCAA と協力して、スポーツ以外のスポーツベットアイオー スポンサーリアを計画している学生に大学の陸上競技に参加する利点を説明するためのコンセプトを開発する.

K 州 2025 共通要素

多様性

  1. 採用を目的としたコミュニティ固有のコミュニケーション スポーツベットアイオー スポンサーペーンのサポートを含め、すべての社内外のコミュニケーションに多様性のメッセージを組み込み続ける.
  2. を 2 つ確保する.1,600 万ドル相当の 500 万以上のリード ギフト スポーツベットアイオー スポンサー多文化センター.
  3. K 州立スポーツベットアイオー スポンサー同窓会は引き続き多文化かつ国際的なプログラムの成長に注力します.

国際

  1. 国際プログラム事務局および学長事務局の取り組みをサポートするためのコミュニケーションを促進する, 孔子学院を含む.

持続可能性

  1. K 州の持続可能性ディレクターを雇い、スポーツベットアイオー スポンサーコミュニティと協力して K 州の 2025 年持続可能性計画を推進する.
  2. K州の2025年持続可能性戦略計画のコミュニケーションを促進する.
  3. 車両交通をスポーツベットアイオー スポンサーの中核道路から移動させる新しいスポーツベットアイオー スポンサー交通システムを開発する. スポーツベットアイオー スポンサーの周囲に簡単にアクセスできる駐車場を提供し、学生を効率的に移動させるためにスポーツベットアイオー スポンサー内をシャトルルートが定期的に運行するパーク アンド ライド システムの導入と資金調達を検討する, 教員, スポーツベットアイオー スポンサー周辺のスタッフと訪問者.
  4. スポーツベットアイオー スポンサー全体の企業リスク管理評価を開発する.

コミュニケーションとマーケティング

  1. すべてのプラットフォームにわたってクリエイティブなテーマと要素を統合する取り組みを続ける, 全体的なウェブ プレゼンスを更新中, 機関テレビのスポット広告および印刷広告のテンプレート. プラットフォームやスポーツベットアイオー スポンサー全体にクリエイティブ コンセプトを拡張.
  2. コミュニティを重視したスポーツベットアイオー スポンサーを確立する, 学術活動および創作活動, およびディスカバリーのコミュニケーションとマーケティング戦略.
  3. コーポレート・エンゲージメントのマーケティングおよびコミュニケーション計画を強化し、実行し続ける.
  4. 更新されたウェブサイトとスポーツベットアイオー スポンサーとの連携により、K-State 2025 の進捗状況の報告を強化, スポーツベットアイオー スポンサー, および部門の年次報告書.

外部構成要素

  1. 卒業生と学生がオンライン ネットワーキングの機会を作り、世界的な卒業生の Wildcat コミュニティをサポートする.
  2. 90 を超える月刊 @K-State ニュースレターを再デザインし、ブランド名を変更,Wildcat コミュニティのメンバー 000 人.
  3. 同窓会が優秀な成績を収めたK州立スポーツベットアイオー スポンサー卒業生を表彰する年次優秀賞を創設.

文化

  1. カンザス州立スポーツベットアイオー スポンサーの文化的機会を促進し、スポーツベットアイオー スポンサー庭園への訪問と認知度を高める; ビーチ美術館; 芸術学部; 音楽学校, 劇場, そしてダンス; およびマケイン オーディトリアム舞台芸術シリーズ.
  2. ビーチ美術館への生徒の出席者数を 500 人増やす (7.5% 増加.)
  3. マケイン氏の常連客の数を 7 人増やす.425 まで 5%.
  4. 教育プログラムを通じて学部生とスポーツベットアイオー スポンサー院生をビーチ博物館とマケイン講堂に参加させる, 公開展示とパフォーマンス.

資金

  1. KSU 財団の寄付資産を 5 億 2,500 万ドル以上に拡大.
  2. 2016 年度に新たな寄付金と誓約額の総額は 1 億 4,000 万ドルに達する.
  3. イノベーションとインスピレーション キャンペーンで スポーツベットアイオー スポンサー 10 月までに 10 億ドルの目標に向けて 7 億 5,000 万ドルを超える資金を調達.
  4. すべての大学プラットフォームにメッセージを統合することで、開始から完了まで「イノベーションとインスピレーション」スポーツベットアイオー スポンサーペーンをサポート.
  5. 透明性を高め、K州の2025年の目標と成果に近づけるために、スポーツベットアイオー スポンサー予算諮問委員会が開発した新しい予算要求プロセスを導入する.
  6. スポーツベットアイオー スポンサーの優先事項をサポートするために、収益創出および/またはコスト削減や内部再配分のための追加戦略を特定することで、変化する州の資金提供モデルに引き続き適応する.

テクノロジー

  1. 改善された検索を提供するメディア資産管理ツールを導入, ビデオの共有とアーカイブ, 音声および写真アセット.
  2. プラットフォーム間で集約し、危機管理状況のリアルタイム レポートを提供するためのソーシャル メディア管理ツールをスポーツベットアイオー スポンサーします.
  3. 情報技術サービス (ITS) およびその他の主要な企業エンゲージメント連携部門と連携して、顧客関係管理 (CRM) システムを選択して導入.
  4. 戦略的な財務上の決定を支援する共通のデータ ウェアハウジングとダッシュボードを実装するための計画を策定し、資金を特定します.
  5. スポーツベットアイオー スポンサー向けの Web ベースのスポーツベットアイオー スポンサー教育トレーニング プログラムを選択して導入, 学術活動および創作活動, とディスカバリー調査員.
  6. 求職者追跡用の商用ソフトウェア パッケージを導入して、K 州立スポーツベットアイオー スポンサーでの採用を合理化するための推奨事項を実装する.

この長い目標リストをここまで達成できたなら, おめでとうございます. このリストは野心的です, そして、スポーツベットアイオー スポンサーを改善するために共に努力しているK州立スポーツベットアイオー スポンサーの家族に感謝します. 来年度に向けて追加の目標や目的があると思います, 2015-16 学年度の始まりにあたり、皆さんの幸運を祈ります!

ゴースポーツベットアイオー スポンサーット!

カーク