サラ・リンズナー, スポーツベット おすすめ.D. (2009)

研究者たちは「流れ」の研究を始めているが(チクセントミハイ, 1975) 職場に適用される場合, フォロワーのフロー体験に対するリーダーシップの影響についてはほとんど知られていない. 現在の研究では、変革をもたらすリーダーシップがフォロワーのフロー体験に及ぼす影響を調査しました. 変革を起こすリーダーは、心理的気候にポジティブな影響を与えることで、フローに間接的な影響を与えるという仮説が立てられました. Bakker の (2008) WOLF スケールを使用して、仕事関連のフローを評価しました. 結果は仮説を裏付けました; 変革的なスポーツベット おすすめフローの間の関係を完全に媒介した心理的気候. 変革型リーダーは、仕事関連の流れの 3 つの要素すべてに間接的な強い影響を与えました: 内発的動機付け, 仕事の楽しみ, そして吸収. 気候の 5 つの側面のそれぞれが、スポーツベット おすすめ流動性の関係を大きく媒介するという仮説も立てられました. 各次元の固有の寄与を特定するために、複数のメディエーター モデルで次元を同時に検査しました. 結果は、3 つの側面がスポーツベット おすすめ流れの関係の重要な仲介者であることを示しました: 貢献, 認識, そして挑戦. Kahn (1990) はこれらの側面が心理的な意味を示すものであると発見したため, この研究は、変革的スポーツベット おすすめ意味の認識を結び付ける他の研究に基づいています. 変革のリーダーシップは気候の 5 つの側面すべてを強く予測していましたが, 二次元は流れの予測や気候の全体的な仲介効果に貢献できなかった: 役割の明確化と支援的な管理. この研究の結果の因果関係を検証するには、長期的な研究が必要です. 「フロー」を瞬間的な認知関与の特定の形式として概念化することによって, 現在の研究は、職場への「フロー」の適用可能性を示しています. この研究結果は、リーダーシップの行動と流れを促進する気候条件を示しています. 従業員エンゲージメントの向上を目指す管理者は、これらの調査結果を職場に適用できます.