ジョン・マッチンク, ブックメーカー おすすめ.D. (2007)

主任教授:

ブックメーカー おすすめ。パトリック・ナイト

役職と機関:

常務取締役, 人事, マキシム・インテグレーテッド, ブックメーカー おすすめノゼ, カナダ

論文:

マネージャーの国民ブックメーカー おすすめと、それがグローバルな多国籍企業における対応スタイルに与える影響

要約:

企業は組織調査を実施し、そのブックメーカー おすすめを報告するために毎年数千万ドルを費やしています. 調査ブックメーカー おすすめから明確な情報が得られることが不可欠です, 従業員アンケート プログラムを効果的にするために組織リーダーに実用的なブックメーカー おすすめを提供する. 調査ブックメーカー おすすめが回答スタイルのバイアスによって影響を受ける程度, 組織は、自らの行動が実際の問題に対処しているかどうか確信が持てません. 次の調査では、管理者の国民文化が従業員の対応スタイルに与える影響を調査しています. 権力の距離は、異なる文化が不平等にどのように対処するかを反映する概念. この研究では, マネージャーのパワー ディスタンス スコアは、従業員の反応スタイルの行動を予測するものであると仮説が立てられており、パワー ディスタンスは極端な反応が大きく、黙認が低いと正の相関がある. さらに, 管理者の個人主義/集団主義のスコアは、個人主義が極端な反応と正に関連し、黙認と負の関連があるなど、従業員の反応スタイルの行動を予測すると仮説が立てられています.

全体, 結果は研究の主要な仮説を裏付けませんでした. 電力距離が長い国の従業員は、電力距離が低い国の従業員よりも高いレベルの極端な反応を示しましたが(仮説 1), 他の 3 つの仮説はどれも支持されませんでした. 重要な結果が得られなかったにも関わらず, この 1 つの結果はブックメーカー おすすめソンを支持します, 他.の (2005 年) は、19 か国の 1 万 8,000 人を超える従業員のサンプルから得られた結果であり、一貫性があることを示唆しています。, 電力距離が高い国と低い国の実際の違い. この研究を評価する際に考慮すべき制限がいくつかありました. 最初, 研究はアーカイブ データに基づいていたため、設計と分析の柔軟性が制限されていました. 将来の研究で対処すべきもう 1 つの重要な制限は、抽象化された文化的特性スコアの使用です. 重要な結果は得られず、この研究には限界があるにも関わらず, 文化や地理的場所が異なると、反応行動の違いが存在するという事実は変わりません. 地理的文化の影響をより明確に理解するにはさらなる研究が必要, 組織が調査結果をどのように理解するかを容易にするために、組織文化と個人レベルの人口統計が従業員の回答スタイルに影響を与える可能性があります.