2016년 5월 4일
총장실에서: K-St일본 카지노e 2025: 15년 비전
친애하는 동료 여러분,
K-St일본 카지노e의 전형적인 봄 학기는 영감을 주는 이벤트와 흥미진진한 전환으로 가득 차 있습니다. — 우리가 축하하는 것처럼졸업새로운 K-St일본 카지노ers 클래스의교직원의 퇴직대학 전반에서 그리고 이번 주 대학 시상식에서 동료들이 뛰어난 업적을 인정한 것입니다. 하지만 이것이 캔자스 주립대학교의 일반적인 학기가 아니었다는 것은 비밀이 아닙니다.
커크 슐츠 대통령의 뛰어난 리더십에 감사를 표하고 K-St일본 카지노e 졸업생인 Richard Myers 장군이 캠퍼스로 돌아와 임시 K-St일본 카지노e 회장으로 봉사하는 것을 환영하면서 많은 분들이 이러한 리더십 변화가 우리의 지속적인 변화에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 물으셨습니다. K-St일본 카지노e 2025 목표를 향한 진전
몇 주 전, Schulz 대통령과 저는 K-St일본 카지노e 2025 업데이트를 마이어스 장군과 두 개의 중요한 그룹, 즉 K-St일본 카지노e 재단 이사회와 캔자스 이사회 구성원과 공유할 기회를 가졌습니다. 여러분이 상상할 수 있듯이 각 그룹은 특히 대학에서 다가오는 리더십 전환과 관련된 업데이트에 관심을 갖고 접근했습니다.
K-St일본 카지노e 2025: 15년 비전
K-St일본 카지노e 2025는 2011년 가을에 시작된 비전 대학 계획 그 이상입니다. 처음부터 K-St일본 카지노e 2025는 교수진, 교직원, 학생, 관리자, 졸업생과 함께 장기 전략 계획을 위한 플랫폼으로 구상되었습니다. , 기증자, 파트너 및 기타 K-St일본 카지노e 친구들은 대학이 미래를 포용하고 우수성을 위해 노력하면서 공동 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다.계획2025년을 위한 것입니다. 이러한 각 계획은 대학 비전 및 우선순위에 부합하는 2025년 열망을 반영하기 위해 단위 자체 내에 구축되었습니다. K-St일본 카지노e 2025의 또 다른 주요 강점은 수십억 달러 규모의 혁신 및 영감 캠페인과 기부자의 자선 지원과의 통합입니다.
마지막으로 비전 계획 자체는 단기, 중기, 장기 목표와 결과를 포함하여 5년 단계로 구축되었습니다. 이는 우리가 새로운 과제와 끊임없이 변화하는 고등 교육 환경에 대응하면서 정기적으로 계획을 평가, 조정 및 조정하면서 장기적인 초점을 유지할 수 있도록 의도된 것입니다.
긍정적인 영향
K-St일본 카지노e 2025의 영향은 건설 먼지부터 4개 캠퍼스의 모든 대학 및 단위 내 새로운 프로그램 및 이니셔티브 출시에 이르기까지 K-St일본 카지노e 커뮤니티 전체에서 느낄 수 있습니다. 겨울 수련회에서 학장과 내각 구성원은 K-St일본 카지노e 2025가 대학과 대학 및 단위에서 어떻게 변화를 가져왔는지에 대한 생각을 공유했습니다.
• 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 열망적인 목표를 통해 투명성, 포용적인 계획, 책임의 문화를 조성합니다.
• 변화와 대화를 위한 촉매제.
• 내부 성찰과 자신에게 솔직해질 수 있는 기회 - 우리가 잘하는 것과 잘하지 않는 것에 대해 생각하도록 돕습니다.
• 순위 상승, 새로운 프로그램 및 학위, 새로운 파트너십.
• 교외 자금 조달 증가 및 기록적인 모금 활동.
• 학생 성공 및 상담 프로그램 확대, 학부생, 대학원생 및 원격 학생을 위한 더 많은 장학금 지원.
• 캠퍼스 마스터플랜, 북캠퍼스 마스터플랜, 새로운 학업, 주거 및 식사, 학생 생활 및 운동 시설, 공간 이주 과정.
• 기관 프로세스 혁신 — 새로운 자문 모델, 모든 수준에서 조정된 전략 계획, 글로벌 캠퍼스/대학 자금 모델 변경, 인적 자원 서비스, 시설 서비스.
• 데이터 수집, 측정항목 및 보고에 더 중점을 둡니다.
• 재능 있는 교수진과 직원을 채용하기 위한 유인 요소인 이해관계자에 대한 K-St일본 카지노e의 가시성이 향상되었습니다.
• 연구비 증가, 역사상 가장 높은 1~2학년 유지율, 향상된 졸업률 등 모든 주제에 걸쳐 진전이 있습니다.
K-St일본 카지노e 2025는 학생 중심의 공공 연구 토지 부여 대학으로 발전하는 데 도움을 주며 변화를 만들고 있습니다. 우리 할 일이 더 있나요?
그럼 다음은 무엇입니까?
이 학년도 말은 대학 전략 계획의 첫 5년이 완성되는 것을 의미합니다. 2016년 가을에도 우리는 2025년 계획에 계속 집중할 것입니다.
2017년에 우리는 새로 임명된 총장과 협력하여 대학 계획을 검토하고 "새로 고침"하여 2025년까지 우수성을 향한 길을 계속 진행하는 동시에 오늘날의 도전적인 환경에 맞게 우선 순위를 조정할 수 있는 기회를 사용할 것입니다.
마이어스 장군을 여러 가지 이유로 임시 대통령으로 모시게 된 것은 행운입니다. 혁신 및 영감 캠페인의 공동 의장 중 한 명인 그는 K-St일본 카지노e 2025에 대해 잘 알고 있으며 열성적인 지지자.
K-St일본 카지노e 2025는 협업과 공동 창작을 통해 만들어졌습니다. 우리가 K-St일본 카지노e를 위해 원하는 미래를 달성하기 위해 임시 총장 및 신임 총장과 함께 협력할 때 큰 변화를 가져올 것은 바로 우리 대학의 지속적인 협력 정신입니다.
당신이 하는 모든 일에 감사드립니다!
에이프릴 메이슨