2018년 2월 20일
예산 마닐라 카지노 재설계 업데이트
친애하는 교수진 및 직원 여러분,
마닐라 카지노11월의 편지캠퍼스에서 저는 우리 대학의 주요 전략적 우선순위인 역사적 예산 마닐라 카지노 현대화 작업이 시작되고 있다고 발표했습니다. 11월부터 진행된 작업 중 일부를 업데이트하고 연장된 프로젝트 일정을 공유하고 싶습니다.
새로운 예산 마닐라 카지노에 대한 초기 작업은 핵심 경영진과 운영 위원회의 회의를 통해 겨울 방학 이전에 시작되었습니다. 올해 초, 연휴를 마치고 돌아온 직후 기관비용풀팀 7개팀을 구성해 업무에 나섰다.기관 비용 풀 팀.
또한 우리는 새로운 마닐라 카지노에 대한 목표를 다음과 같이 개선했습니다.
- 등록 증가 촉진
- 혁신에 활력을 불어넣다
- 2025년 계획에 따른 인센티브 제공 및 조정
- 더 큰 재정적 책임 제공
- K-St마닐라 카지노e의 토지 부여 임무 보존
- 과거 증분 마닐라 카지노 잠금 해제
- 더 큰 투명성 제공
우리는 중앙 집중식 증분 예산 마닐라 카지노에서 벗어나 하이브리드 책임 중심 관리(RCM) 마닐라 카지노로 전환하고 있습니다. RCM 예산 마닐라 카지노에서 수익 창출 단위는 자신이 창출한 수익을 소유합니다.그리고또한 발생하는 비용에 대한 책임이 있습니다.
우리가 보다 분산된 모델로 전환함에 따라 앞으로 몇 달 동안 우리의 작업은 K-St마닐라 카지노e에 적합한 수익 중심 예산 프로세스를 만드는 데 중점을 둘 것입니다. 두 대학의 예산 모델은 동일하지 않습니다.
RCM 마닐라 카지노을 설정하는 핵심 중 하나는 기관 비용 풀과 기관 비용 풀에 비용을 할당하는 데 사용할 동인을 결정하는 것입니다. 제도적 비용 풀은 다음과 같습니다.
- 도서관
- 학술 행정
- 일반 관리
- 연구 지원
- 공익사업 및 시설 서비스
- 학생 서비스
- 정보 기술
이러한 비용 풀은 마닐라 카지노을 계속 설계함에 따라 더 적은 수의 풀로 결합될 수 있습니다. 7개의 비용 풀 팀은 제도적 비용을 분배하기 위한 비용 동인을 권장하고 비용 할당 공식이 정의될 때 고려해야 할 추가 질문, 문제, 정책 및 절차를 식별하는 임무를 맡습니다.
우리는 재설계 노력의 발견 단계에 있으며 이미 다른 대학의 경험으로부터 배우고 있습니다. 운영 위원회의 일부 구성원은 최근 아이오와 마닐라 카지노를 방문했으며 앞으로 몇 주 동안 더 많은 방문을 계획하여 무엇이 효과가 있었는지, 그리고 이러한 유형의 변화를 겪은 다른 사람들로부터 배울 수 있는 교훈에 대한 정보를 수집할 예정입니다.
다음 회계연도를 위한 새로운 모델을 설계하고 구현하는 것이 현실적이지 않다는 것이 분명해졌습니다. 우리의 초점은 내년 예산이 아닌 K-St마닐라 카지노e의 미래를 위한 전략적 예산 모델 구축에 맞춰져야 합니다.학습연도 동안 FY 19, FY 20에 구현됩니다. 이를 통해 우리는 새로운 마닐라 카지노의 영향을 이해하고 전체 구현에 앞서 필요에 따라 조정할 수 있습니다.
Dorhout 부통령은 또한 시설 및 관리 비용 할당 프로세스의 변화를 모색하고 있습니다. 이러한 노력이 마닐라 카지노 현대화 노력과 어떻게 통합되는지에 대해 몇 가지 질문이 제기되었습니다.학습연도에도 적용되므로 제안된 변경 사항이 미치는 영향과 새 예산 마닐라 카지노과 어떻게 일치하는지 이해할 수 있습니다.
우리 앞에 놓인 작업은 쉽지 않을 것입니다. 그러나 시간을 들여 사려 깊고 의도적이며 함께 협력한다면 캔자스 주립 대학에 장기적으로 이익이 될 새로운 예산 마닐라 카지노을 만들 수 있습니다. .마닐라 카지노 현대화 웹사이트eID와 비밀번호를 사용하면 더 자세한 프로젝트 정보와 업데이트는 물론 RCM 마닐라 카지노 책정에 대해 자세히 알아볼 수 있는 리소스를 확인할 수 있습니다.
감사합니다.
리차드 B. 마이어스
대통령