2018 年 5 月 3 日
スポーツベット ブックメーカー基本原則に関する最新情報
教職員の皆様,
あるで 2 月の手紙 大学へ, 歴史的なスポーツベット ブックメーカー調整されたプロジェクトのスケジュールに関する最新情報を共有しました. あの頃, 私たちはこの取り組みの発見段階にありました, 予算モデルの変更を経験した他の人から学ぶ, そして機関コストを配分するためのコストプール要因の特定を開始. 今日, このプロジェクトの発見段階から設計段階に移行するにあたり、最新情報を提供したいと思います。運営委員会が起草した基本原則についてコメントしていただきたい.
過去 6 週間, 運営委員会のメンバーがアイオワ州立大学を訪問, オーバーン大学とオハイオ州立大学. 彼らはさまざまなインセンティブベースのスポーツベット ブックメーカーを見て、学んだ教訓について話し合いました.
4月に, アリゾナ大学の同僚 2 名がマンハッタンのキャンパスを訪れ、新しいスポーツベット ブックメーカーの導入の経験を共有しました. アンドリュー・コムリー, 元知事, そしてジム・フロリアン, 副学長, 制度分析, 閣僚との会談に2日間にわたり寛大に時間を割いていただきました, 学部長評議会, 予算近代化運営委員会, 中央予算と管理スタッフ, そして中核となる経営陣.
これらすべての訪問を通じて得られた洞察は有益であり、これらの機関から支援を行った同僚の寛大さに感謝します. 各大学にはその機関に固有のスポーツベット ブックメーカーがあります, それぞれに共通のテーマがありました:
- シンプルにしてください。
- 正確かつタイムリーなデータが重要.
- 学習またはシャドウイヤーは重要.
- 完璧なスポーツベット ブックメーカーはありません。
- 変化を段階的に進めます。
- 定期的なレビュー期間を組み込む.
- スポーツベット ブックメーカーで研究 (RSCAD) を奨励する方法を見つける.
- 副大統領には訓練が必要です, 学部長, 部門長, 取締役, スポーツベット ブックメーカー担当者/財政担当者およびその他のスポーツベット ブックメーカー担当者.
- コミュニケーションしすぎることはありません.
最も重要なメッセージの 1 つは、スポーツベット ブックメーカーの再設計を推進するための指針を特定することでした.
その精神で, 運営委員会は、K州の新しいスポーツベット ブックメーカーの基礎となる9つの重要な原則を提案しています:
- 一般財
- 公平性
- 単純さ
- 透明性
- 責任と責任を伴う権限
- 学術の質, 革新, そして効率
- 管理者
- スムーズな移行
- 適応性
運営委員会による指摘, 「新しいスポーツベット ブックメーカーは、私たちの共通の価値観と優先事項を反映し、強化する必要があります. このような原則により、私たちは設計時に価値観に焦点を当て続けることができます, 新しいスポーツベット ブックメーカーをテストして実装する."
ぜひご検討ください。 指導原則草案文書 までに簡単なアンケートにご記入いただき、フィードバックをお寄せください。 5 月 18 日金曜日. このアンケートは、追加の提案を共有する機会にもなります, 質問または懸念事項. 回答は編集され、運営委員会および中核幹部チームと共有されます. 目標は、5月末までに指針を完成させることです.
その 7 つのコストプールチーム, スポーツベット ブックメーカー全体の 45 人の K-Staters を含む, 3 月は図書館のコスト要因を特定するのに費やしました, 学術行政, 一般管理, 研究サポート, 公共料金と設備, 学生サービス, と情報技術.
彼らの推奨事項は、4 月初旬に中核経営陣に提出されました. スポーツベット ブックメーカー設計段階のコストプール指標を決定するために、5 月初旬にそれらを検討します. チームは素晴らしい仕事をしました, そして彼らの働きに感謝します. コストプールの推奨事項についての詳細は近日公開予定.
何;次です? 私たちは、新しいスポーツベット ブックメーカーを設計して実装するための複数年にわたる取り組みに対して、4 つの異なる段階を検討しています. 私たちは発見段階から始めて、設計段階に移行しています. 次は学習段階です, その後、複数年にわたる実装フェーズ.
最近完了した工事中 発見 位相, 私たちは他の人から学びました, 開発されたコストプールの推奨事項, 設立された プロジェクトのウェブサイト, 指針の草案を作成し、スケジュールを調整しました.
私たちはに入ります デザイン フェーズ (4 月 &ndash);7 月) 初期指標のとき, 2019年度のテストの公式とスポーツベット ブックメーカーが決定される. 指導原則は完成します, 主要なデータと用語の定義, よくある質問を作成しました, 通信が高速化されました, 導入されたコミュニケーションおよびトレーニング戦略, そして学習年度の作業計画が策定されました.
その 学習 フェーズまたはシャドウイヤー（2018年8月～2019年6月）は、8月のスポーツベット ブックメーカーリーダーシップリトリートでのキャンパス展開で始まります. 16, その後、教員向けの公開フォーラムが開催される, 職員と学生. 私たちは秋学期の最初の 2 週間にフォーラムを主催する予定です. 展開には学部長との会議も含まれます, 副大統領, 部隊リーダー, 事業責任者とガバナンス評議会.
陰の年の間, スポーツベット ブックメーカーの比較は、実際の 2019 年度予算と並行して、各期の学部長と副学長に提供されます. 年間を通じて学習と対話のセッションを開催します, キャンパス コミュニティに定期的に最新情報を提供する, 主要なプロセスとスポーツベット ブックメーカーを開発および評価します. 1 年間に学んだことに基づく, 2019 年 7 月に複数年にわたる段階的な実装を開始するためにスポーツベット ブックメーカーを完成させます.
終わりに, 皆さんの中には、歴史的なスポーツベット ブックメーカーを変更する準備ができている人もいると思います, 曖昧なものもある, 心配している人もいます, あるいは反対. 革新的なプロジェクトに取り組むときは常にそうなります. 大学とK州コミュニティの長期的な利益のために、協力してうまくやりましょう.
よろしくお願いします
リチャード・B・マイヤーズ
大統領