2022년 11월 7일
OIRA 혁신 — 새로운 온라인 카지노 문화 구축을 위한 촉매제
더 나은 통합 및 온라인 카지노 사용은 고등 교육 전반에 걸쳐 보편화되었으며 핵심 조치가 되었으며 K-State도 예외는 아닙니다.
2018년에 K-State 지도부는 온라인 카지노를 중요한 기관 자산으로 전략적으로 사용하는 것을 구상했습니다. 그 비전은 기관 온라인 카지노가 온라인 카지노 기반 의사 결정에 사용되도록 보장하고 K-State 2025 전략 계획, 전략적 등록 관리 노력 및 책임 중심 관리 예산 프로세스를 포함한 K-State 전략적 이니셔티브를 지원하는 것이었습니다.기관 연구 및 평가는 2019년에 설립되었습니다. 3년 후, 사무실은 대학 전체 부서와의 협력을 통해 1단계 변혁 작업을 완료했습니다.
- 분석, 비즈니스 인텔리전스 도구 개발, 여러 시스템의 온라인 카지노 통합, 평가 및 구축을 통한 프로그램 검토 활동 주도여러 다기능 팀.
- 모든 대학, 캠퍼스 및 서비스 단위와 긴밀한 협력 관계를 구축했습니다.
- 비즈니스 인텔리전스 도구 제공, 커뮤니케이션 및 교육을 통해 온라인 카지노 사용 문화를 변화시켰으며 그 이상을 개발했습니다.50 비즈니스 인텔리전스 도구대학 전체의 다양한 사용자를 위한 것입니다.
- 사용자의 온라인 카지노 요청에 대한 친절하고 시기적절한 응답을 강조하여 강력한 서비스 지향적 사무실 문화를 조성했습니다.
지난 몇 년간의 노력으로 기관 및 연구 평가 사무소가 기관 온라인 카지노 문화를 변화시키는 다음 단계로 전환할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다. 다음 작업 단계를 위해 계획된 몇 가지 주요 이니셔티브는 다음과 같습니다.
- 여러 부서와 협력하여 기관 온라인 카지노 전략을 개발하고 구현합니다.
- 다음을 홍보하여 온라인 카지노 기반 의사 결정 문화 및 서비스를 더욱 변화시킵니다.온라인 카지노 통찰력에서 온라인 카지노 작업으로 전환(교육, 2022).
- K-State를 지원하기 위한 온라인 카지노 수집 활동 주도새로운 전략 계획지속적인 정보 수집 조정, 기준 구축, 핵심 성과 지표 모니터링 및 벤치마킹 정보 제공을 포함한 노력.
- 온라인 카지노 관리자 및 ITS와 협력하여 포괄적이고 다단계 온라인 카지노 거버넌스 구조의 구현을 강화합니다.
- 사무실의 중앙 기능을 온라인 카지노 허브 및 촉진자로 확장하여 이해관계자에게 권한을 부여하여 기관의 효율성을 향상시키기 위해 기관 온라인 카지노 자산을 통합합니다.
- 계속해서 ITS와 협력하여 다음을 개발하십시오.새로운 클라우드 기반 온라인 카지노 웨어하우스.
- 교직원 분석의 분석 작업을 계속해서 개선합니다.
온라인 카지노 자산을 보다 효율적이고 효과적으로 관리하고 사용하는 것은 운명이 아니라 여정입니다. 기관 연구 및 평가 사무국(Office of Institutional Research and Assessment)은 기관의 성과와 운영 효율성을 향상하고 학생의 성공을 향상시키는 조치를 가능하게 하는 온라인 카지노 통찰력을 제공하는 작업을 계속해서 구축해 나갈 것입니다.사무실 직원.