1. 캔자스 주립대학교
  2. »커뮤니케이션 및 마케팅 부서
  3. »카지노State Today
  4. »봄 태스크 포스를 위한 차세대 카지노State 계획 테마

카지노State Today

2023년 1월 11일

봄 태스크 포스를 위한 차세대 카지노State 계획 테마

Richard Linton 및 Chuck Taber가 제출함

카지노

친애하는 교수진, 교직원 및 학생 여러분,

우리는 봄학기를 준비하면서 5월에 대학 전략 카지노을 완성할 수 있는 대화와 작업을 기대하고 있습니다. 12월 전략 카지노에서업데이트, 우리는를 공유했습니다집합된 연구인터뷰, 청취 세션 및 가을에 완료된 설문조사에서 나온 결과입니다. 우리는 또한 제안된 비전과 가치 선언문을 공유하고 귀하의 의견을 요청했습니다.피드백기준: 1월 20일. 전략 카지노 프로세스의 다음 단계는 태스크포스를 조직하여 미래의 핵심이 될 우선순위 영역을 대표하는 주제를 탐색하는 것입니다.

우리의 카지노 테마
12월 전략 카지노 자문 위원회 수련회에서 태스크 포스가 올 봄에 추가로 탐색할 수 있도록 6가지 주제가 확인되었습니다.

  1. 카지노State에서 차세대 토지 부여 인력을 구축하고 유지합니다.
  2. 탁월하고 영향력 있는 학생 경험을 제공합니다.
  3. 학생의 요구를 충족시키기 위해 학문적 혁신을 가속화합니다.
  4. 미래의 일자리와 경제에 투자합니다.
  5. 변혁적인 발견, 혁신 및 학문을 추진합니다.
  6. 우리가 하는 모든 일에 참여를 통합합니다.

이러한 주제는 우리의 다음 전략 카지노을 알리는 추가 대화의 기초가 될 것이지만 반드시 카지노의 최종 주제가 되는 것은 아닙니다. 우리는 태스크 포스의 작업과 대화를 통해 일부 주제가 재배치되거나 재구상될 수 있고 다른 주제가 눈에 띄게 나타날 수 있을 것으로 기대합니다.

우리 특무부대
이 태스크 포스는 각 주제와 관련된 주요 질문을 검토하는 임무를 맡게 됩니다. 각 주제에 맞춰 관련 우선 순위, 전략 및 측정 가능한 결과를 권장합니다.

교직원, 행정관, 학생 및 졸업생을 포함하여 대학 커뮤니티 전반에 걸쳐 폭넓은 참여를 포함하도록 구성되고 있습니다. 각 태스크 포스에는 Emergent Method 파트너의 지원을 받아 2월과 3월에 회의를 가질 최대 15명의 회원이 포함됩니다.

우리는 1월 24일까지 이러한 태스크 포스에 참여할 개인을 제안하기 위해 학장, 각료 및 거버넌스 협의회 지도자에게 요청하고 있습니다. 우리의 목표는 2월 6일 주까지 이러한 태스크 포스를 조직하고 작업을 시작하는 것입니다. 2월 중순.

우리의 가치와 중요한 조력자
우리 가치관의 렌즈를 통해 각 주제를 고려하는 것이 중요합니다. 이전 카지노 프로세스와 마찬가지로 우리는 커뮤니케이션, 마케팅, 기술, 자금 조달, 시스템, 구조 등과 같이 각 테마 영역 전반에 걸쳐 일관된 일련의 공통 요소 또는 중요한 조력자가 있을 것임을 인식합니다.

자세한 내용은 다음에서 찾을 수 있습니다.태스크포스 전략 카지노 주제 PDF.

기타 카지노 및 카지노
이미 진행 중인 수많은 기존 카지노이나 노력도 우리 미래의 핵심 부분이 될 것입니다. 우리의경제적 번영전략적 등록 관리그리고다양성, 형평성, 포용성 및 소속감카지노이 실시간으로 구현되고 있습니다. 우리 대학과 단위의 대부분은 계속해서 발전하고 있는 자체 전략 카지노을 가지고 있습니다.

또한 우리는 새로운 대학 카지노이 완료된 후 대학 예산 모델과 새로운 캠퍼스 종합 카지노 프로세스에 대한 전체적인 검토를 시작할 것입니다. 이러한 미래 카지노과 전략적 이니셔티브는 다른 카지노과 마찬가지로 우리의 전략적 카지노의 기초와 연결되고 이를 기반으로 구축될 것입니다.

마지막으로, 우리는 미래의 성공을 극대화하기 위해 기관 전반에 걸친 운영 우수성이 필요하다는 것을 인식하고 있습니다. 이는 올 가을에 들은 피드백을 통해 확실히 강화되었습니다.

우리의 기회
이번 가을에 귀하가 공유한 의견은 우리의 초안 비전, 가치 및 초점 주제 영역을 형성하는 데 필수적일 뿐만 아니라 단기적인 과제 또는 기회를 해결하기 위해 오늘 집중할 수 있는 영역을 식별하는 데 필수적이었습니다. 앞으로 우리는 이러한 추진력을 바탕으로 카지노State의 미래에 대해 혁신적으로 생각하도록 각 태스크 포스에 도전할 것입니다.

2030년 이후 우리 대학의 성공은 어떤 모습일까요? 우리는 어떤 변화를 예상해야 합니까, 아니면 이미 우리 주변에서 일어나고 있습니까?

차세대 토지 부여 대학이 되는 것이 무엇을 의미하는지 정의하고 입증하기 위한 전략적 카지노을 개발함에 따라 우리 앞에 놀라운 기회가 있습니다. 이는 캔자스와 그 너머의 혁신과 경제적 번영을 이끌고 장비를 갖추고 미래 세대의 학생들에게 영감을 주고 현재와 미래의 사회적 과제를 해결하기 위해 협력합니다.

가서 고양이!

리차드 린튼
대통령

척 테이버
총장 및 부사장