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学部生の定着率と卒業率の差を埋めるために明確な業績スポーツベット おすすめ設定する

チャック・テイバーによって提出された, トーマス レーンとジーニー ブラウン レナード

スポーツベット おすすめの皆様,

「ウォーク・ザ・トーク」は私たちのタイトルです より包括的なK州に向けた行動計画. 大学が有言実行に責任を負う方法の 1 つは、明確な測定可能な組織スポーツベット おすすめ設定し、定期的に進捗状況を報告することです. これがうまくいくことはわかっています. 2011 年, 私たちは学生の成功と卒業までの粘り強さを測るために野心的なスポーツベット おすすめ設定しました. 私たちの大学の戦略計画では、組織的なものを必要としています 初年度の定着率と 6 年間の卒業率 2025 年までに同等の教育機関と同等のスポーツベット おすすめ達成し、大学や学部はこれらのスポーツベット おすすめサポートするスポーツベット おすすめ設定します. 私たちはこれらの目標の達成に向けて順調に進んでいます, しかし、採用から卒業まですべての学生が確実にサポートされるようにするには、さらに前進する必要があります.

K州立大学は、歴史的に十分な教育を受けられなかった学生に存在する公平性の格差を長年にわたって追跡し、その格差を減らすことを目標にしてきましたが, 明確な組織のパフォーマンススポーツベット おすすめ設定していませんでした. 特定の学生集団全体で達成可能な定着率と 4 年および 6 年卒業率を達成し、同学年の平均以上に設定することは、戦略的入学管理 (SEM) です 計画 優先度. 「今日の競争の激しい雇用市場では、継続性と学位取得が最も重要であることに留意」," 私たちのダイバーシティ行動計画では、有色人種の学生の定着率と卒業率を高めるための測定可能なスポーツベット おすすめ求めています.

学部生の定着率と卒業率の向上, 歴史的に過小評価されてきたグループの資本格差を埋める, 特定のパフォーマンス指標の進捗状況を報告することは、K州の義務だけではありません, しかし州の目標でもある, スポーツベット おすすめ評議員会の新しい戦略計画で認められたもの, 未来を築く.

本日、私たちは戦略的入学管理イニシアチブの一環として採用された、教育機関での定着率と卒業実績のスポーツベット おすすめの拡大を発表します. これらのスポーツベット おすすめは大学の戦略計画と多様性にも組み込まれます, 資本, 2025 年以降を見据えたインクルージョンへの取り組み.

学部生の定着率と卒業率に関する大学の業績スポーツベット おすすめ表示できます ここ.

現在、主要な制度的措置には以下が含まれます:

• 1 年生と 2 年生の両方の新入生定着率.
• 4 年制と 6 年制の新入生の卒業率.
• 転校生のスポーツベット おすすめ率.

成績スポーツベット おすすめは生徒全体に設定されています, 人種や民族ごとにすべての新入生を含む, 国際, 性別, ペル受信者, と第一世代の学生. 短期(2025年まで)および中期(2030年まで)スポーツベット おすすめが設定されました, 今年を基準として使用.

これらの新しい業績スポーツベット おすすめは、ダイバーシティ行動計画ステップ 4 チームと戦略的登録管理リーダーシップ チームとの協力の結果です. この非常に重要な仕事をしてくれた彼らに感謝します.

定着率と卒業目標についての測定可能なスポーツベット おすすめ設定することが重要, ただし成功は保証されません. 結局のところ, 成功は、スポーツベット おすすめ達成するために何をするかによって決まります — 私たちが導入した戦略. やるべきことはたくさんある. 進行中および計画中の取り組みと、どのように関与できるかについては、今後の連絡に注目してください.

すべての人がアクセスできることは、私たちの歴史的な土地交付の使命の中核となる価値です. 私たちは、生徒たちが自分自身と向き合えるよう支援することを目指しています, 学術, そしてキャリアスポーツベット おすすめ. 真に学生中心の大学を目指す, 私たちはすべての生徒の成功をサポートすることに力を合わせて集中しなければなりません.

よろしくお願いします

チャック・テイバー, 州知事兼執行副社長

トーマス レーン, スポーツベット おすすめ生活担当副会長およびスポーツベット おすすめ部長

ジーニー・ブラウン・レナード,スポーツベット おすすめの成功を担当する副学長