テーマ 6 スポーツベット ボーナスフィードバック: スポーツベット ボーナスー
スポーツベット ボーナス目標
ベンチマーク機関と競争力のあるレベルで進化するニーズに対応し、人材の採用と質の維持に役立つ施設とインフラストラクチャを提供します学生, 教員, スポーツベット ボーナス者, とスタッフ.
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| 中核施設とは、初期購入費と維持費が単一の学部または大学の資金調達能力を超える、複数の学部または大学で使用される施設および設備を指します." このアイデアは スポーツベット ボーナスU では決して実現されませんでした. 研究者と機器が設置されている部門の負担はこれまでも、そしてこれからも変わりません. 手数料だけでは主要な研究機器の費用をカバーできません." |
| 分野を超えて共有でき、分野を超えたコラボレーションを促進する施設をより重視. 芸術のようなもの & テクノロジー センターまたは芸術と生物学のセンター. ここにいくつかの例があります: http://artsci.スポーツベット ボーナス.教育; https://www.マット.ucsb.教育; http://www.シンビオティカ.うわ.教育.au; https://www.バッファロー.教育/ゲノム環境マイクロバイオーム/合体.html |
| より環境に優しく持続可能なキャンパスを目指す目標. K州立スポーツベット ボーナスはこの点で他の数え切れないほどの学校に大きく遅れをとっており、率直に言って恥ずかしいことです, 有害であることは言うまでもありません. |
| 番号 12 には大幅な拡張がスポーツベット ボーナス. "12. 施設サービスの人員配置に関する独立したニーズ評価/監査を完了する, プロセス, スポーツベット ボーナスに応じてサービスを改善するための運用と推奨事項の実施." これでは中央 VPR オフィスの管理ニーズへのサポートを促進するには十分ではありません. これは、このリスト内で私が見つけた唯一の項目 (または他のテーマの他の項目) で、中央のスポンサーによる研究イニシアチブをサポートしていると解釈される可能性がある. そして、中央管理に代わって対処するスポーツベット ボーナスがある項目を効果的にカバーしていない. 中央管理を支援する取り組みには、それ自体に少なくとも 3 つのアクション項目がスポーツベット ボーナスです (スタッフベースの増加に対応するため、施設への資金を増やす, 有能なスタッフに競争力のある給与を支払うために資金を増やす, 電子化をサポートするための資金を増やす, キャンパス全体の補助金管理システム). これらの問題がこの「施設とインフラストラクチャ」テーマで解決されない場合, それではどこで見つけられますか? K州は、増大するRSCADに対応するために行政レベルでスポーツベット ボーナスとなる作業について現実的なビジョンを持っているようには見えない. 当社の現在の体制は、追加の要求の重みで歪みそうになっており、肥大化した仕事量と不十分な給与に不満を抱いている優秀なスタッフを失いつつあります. 彼らの仕事は見出しにならない, しかし、ボイラーに石炭をかき込む人たちがいないと船は動きません. |
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| ストレージ. 作業にスポーツベット ボーナスなすべてのアイテムを収納できるスペース. 新しい建物を設計する場合、収益を生まないため、保管スペースが削減されることがよくあります（またはそのような用語）, しかし、そのせいで仕事が非常に難しくなります. |
| 私たちはこの地域で新しいスポーツベット ボーナスたくさん建ててきました, 冷却プラント, など. 欠けているのは、古いスポーツベット ボーナス改善するための非常に強力な推進力です. 持てる者と持たざる者という不健康な意識が高まっています." |
| 新しいスペースやスポーツベット ボーナスの資金調達モデルで適切なメンテナンスや保管サポートが受けられるようにする. |
| グループがあるスペースから別のスペースに移動する場合、中央の資金源からスペースの改修のための資金を提供する計画. ユニットがそのコストを吸収してくれると期待するのはばかばかしい, それでもそれが起こっていること. 研究室の移動には費用がかかります, それでもスペースを改善するスポーツベット ボーナスがある, しかし、これを行うために中央管理から資金が提供されるわけではありません. 大学からも提供されていないことがよくあります, 新しいスペースが与えられた場合、研究室の移転とスペースの改修にかかるすべての費用を捻出するのはユニットの責任です. このテーマでは、これを行うための資金提供については何も言及されていません, それは愚かなことです. 改善された教育と研究室スペースを人々に提供するのは良いことのように聞こえますが、そのスペースが実際には改善されていないことがわかるまでは、改修するスポーツベット ボーナスがあり、そのための資金もない. |
| 2025 年の計画に欠けていると思うのは、スポーツベット ボーナスの目標をサポートするためのベスト プラクティスに従った情報技術 (IT) に関する企業レベルの戦略計画を持つことです. その文ではエンタープライズレベルに重点が置かれています. |
| 情報技術は多くの点で大学の目標を達成できます, さまざまな方法, しかし、大学の長期的な利益を最優先にする限り、すべての方法が同じというわけではありません. 今, IT 内と IT 外 (部門内) の両方で、独自の方法で独自のアプリケーションで開発を行っているさまざまなグループがあります, そして「同様の機能をスポーツベット ボーナスとする人が他にいるかも知れません」ということは考えられていないかもしれません? 他の人が再利用できるようにこれを構築するにはどうすればよいですか? キャンパス内の多くの人がスポーツベット ボーナスとしているのと同じ種類の情報は何ですか? よりスマートな長期的なソリューションを実現するためにどのように協力できるか?" IT に関して企業レベルで考えていないのではないかと心配. ワークフローの一例です. K州立大学には、キャンパス内の多くの手動プロセスを自動化し、電子文書を渡すためのフレームワークがスポーツベット ボーナスです. 私たちには 2 つのグループがあり、それぞれの方法で別々にこの問題に対処しようとしています. 私の希望は、両グループが使用できる共通のツールを構築してくれることです. 別の領域はデータ. IT 部門では、情報をスポーツベット ボーナスとするすべての人が利用できる方法で情報を利用できるようにするにはどうすればよい? データ ウェアハウスを使用したいと考えています. 受賞前の情報はデータ ウェアハウスにあります, データ ウェアハウスに財務データを取得するプロジェクトが進行中です. 大学が学生に関する質問に答えられるようにするため, HR, 財務データ, それらはすべてデータ ウェアハウス内に存在するスポーツベット ボーナスがあります (または、何らかの共通の方法で一緒にアクセスできるスポーツベット ボーナスがあります). たとえば, College Work Study Program (CWSP) に参加している学生従業員向けの情報が 3 つの異なるシステムにあります. 次のような質問に答えるために、この情報をまとめるスポーツベット ボーナスがあります, "大学ワークスタディの学生に全額受け取ってもらいます?". これですべてのことがわかりました, 次のことが 2 つあります, そう願っています, これに対処し始めていることを示します: 1) 報告構造の変更, CIO を学長直属に移動し、学長に点線で示す. それは正しい方向への変化だと思います. IT 目標をエンタープライズ レベルにするスポーツベット ボーナスがあります (該当する場合). 2) また、Betsy Draper がさまざまな IT グループをまとめ、プロジェクト管理を調整することに多大な努力を払っていることにも気づきました. 彼女の努力が今後も勢いを増すことを願っています. |
| キャンパス内およびその周辺の道路. スポーツベット ボーナスU とマンハッタン市の拡張により、キャンパス内およびその周辺の道路の右折車線の増加やその他の更新が必要. 現在の道路は不十分であり、地域内の交通量の増加に対応するには、交通の流れを良くすることが必須です. |
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| クラフリンは直通道路のままであるべき |
| 7-14 は完了したか、完了または更新される可能性が低いかのどちらかです, 教員には相談されていません, ニーズ評価は完了しましたが、評価に全額が費やされたため実装されませんでした, 利害関係者が関与していない（1年以上前、暖房/空調ユニットが停止し、建物内の温度が冬から夏まで45度から92度まで変動したとき - 設備による測定 - 中央管理, 相談なし, 40ドルを使わないことにしました,000 でユニットを修理するか交換するか、なんとかしなければならないと判断しました。」 - 1 年後、スポーツベット ボーナスを行うために私たちが予定していた資金の 2 倍近くを費やすことになりました。そのような状況では作業ができないためです)." |
一般的な提案とコスポーツベット ボーナスト
| これにはおそらく長いスケジュールがスポーツベット ボーナスだと思います - リソースがスポーツベット ボーナスですが、現在はリソースが非常に不足しています. |
| 主要な研究機器を実際にサポートし、スポーツベット ボーナス全体/管理資金で主要な研究機器を取得する提案を行います. 個々の研究者や部門ではない. |
| 新しい建物を建てる前にアップグレードを完了するスポーツベット ボーナスがあります. 新しい建物のリストに追加する前にメンテナンスを完了してください. |
| 最近他のキャンパスを訪問したため、芸術科学の建物はひどい状態です, その違いは私たちにあまり良く反映されていません. すべての学生はスポーツベット ボーナスらの中核施設で授業を受けますが、キャンパス内で最悪の施設です. |
| キャンパス内にはアスベストを含む古い建物がいくつかあります, これは教員の命を奪う, これらの施設を危険にさらして使用する教職員と学生, スポーツベット ボーナスはそれらの建物をできるだけ早く撤去することに注力すべき. |
| 第一印象は入学希望者とスポーツベット ボーナス家族に残ります, 汚い施設や手入れの行き届いていない作業スペースを見ると、あまり好ましくない第一印象を与えられます. |
| スポーツベット ボーナスが応答しないことが多すぎる. |
| 新しい建物のためにより良い請負業者がスポーツベット ボーナス. |
| 建物を外部から監視できる方法がスポーツベット ボーナスですが（リーダーシップ研究の場合のように）、内部でも制御できる方法がスポーツベット ボーナスです. ニコルズ ホール, たとえば, 空調設備に関連する問題が多発している. 予測不可能です, 管理不能, そして不健康. |
| このセクション全体がまったくのBSです. すべてはお金を使うことです。これにはお金はかかりません. 確かに、実際に教員と話し合ったお金はない. 私たちの学部長は950ドルを使っています,000、公開フォーラムでこの影響について議論することなく、ジャスティン・ホールのスペースを改修してスープやサンドイッチを提供するスナックバーを設置する. 多くの教員がこの考え（プログラムのごく一部にしか利益をもたらさない）に対して公然と反対してきた。なぜなら、私たちはサンドイッチやスープの作り方ではなく、より高度な批判的思考を教えるべきだからである. しかし、その入力は望ましくありません, 未取得, お金が無駄になっている（ジャスティン・ホールはラディーナのコーヒーショップのある2つの建物の間に座っている）, その他のプログラムも資金不足で苦しむ. 誰かが望むことや考えていることとは関係なく、行政はやりたいことをやるのに、なぜわざわざこのようなセクションを設けるスポーツベット ボーナスがある. |
| スポーツベット ボーナスの教室でロゴの配置を販売していることが心配です. これは時間の経過とともに国民の支持とK州の客観性を損なうことになる. この誘惑は避けましょう. |
| コミュニティは、建設プロジェクトへの資金提供がどのように機能するかを正確に理解するスポーツベット ボーナスがあると思います. 現在、多くの敵意があります, 特に経営学部と工学部に向けて, 学生と教職員は自分たちが管理側から「優遇されている」と信じているため, 他の大学は無視されます. 実際には、これらの施設への資金の多くは、特にこれらのプロジェクトに寄付することを選択した外部の寄付者から来ていたのに. また、すべての大学の学生が利用できる学習スペースにしてほしいと思っています, ビジネスビルの自習室のような. これにより、他の大学の学生が自分は大切にされていると感じることができると同時に、ビジネスの学生が自分の建物を使用できるスペースが増え、その恨みを軽減できると思います. |
| シートン ホールの改築と増築は建築大学への寄付金で支払われるスポーツベット ボーナスがあります, 計画と設計 -- 資金調達に何年かかるかは気にしません. その費用は、すべてのキャンパスの建物を修復することを目的とした基金によって支払われるべきではありません. (この資金を 100% 使用できた時点では不十分でした。今から 25 年後には建物の管理がどれほど不十分になるかを想像してみてください.) 一般の学生料金は、建設費と将来のメンテナンスの全額が民間資金によって調達される前に建設された建物に支払われるべきではありません. 現在起こっていることは、州がキャンパス内の建物建設プロジェクトにもはや費用を支払わないと決定した後に下された決定からの大きな逸脱である. 同じ戦略を継続する地球科学と農業の建設計画について知り、うんざりしています. 重篤な医学的症状はオフィスが割り当てられているキャンパスの建物が原因ではないと言われ、汚染された（病気の）建物で働いている教職員がいるのに、このことがどれだけ士気を損なうか、あなたにはわかりません。教える. これらすべてを補償/福利厚生の問題と合わせると, キャンパス内の武器, そして、より少ない労力でより多くのことを行うよう全員に求めるといううんざりするような仕事, 妥当な選択肢がある教職員を引き留められるのは幸運です. |
| 新しい透明性のあるスペーススポーツベット ボーナスと再割り当てのプロセスは本当に素晴らしいと思います. 他の分野の提案を見て、今後どうなるかを知る機会を感謝します. 私はこの方法で他のプログラムについて多くのことを学びました. |
| 新しいスペースのコストを削減するために、メンテナンスや設備のための部屋は最小限に抑えられることがよくあります. これにより、建物の建設にスポーツベット ボーナスな作業にスポーツベット ボーナスな時間と労力が大幅に増加することがよくあります. いくつかの地域では、キャンパス外にスペースが借りられていると私は知っています, 多少の費用はかかりますが, スポーツベット ボーナスな機器を保管するため. その後、前後に輸送するスポーツベット ボーナスがあります, 追加の費用と時間がかかる. より検討し、事前に支出することで、最終的には節約できる金額を超える建設後の継続的な支出を削減できる可能性があります. |
| 交通機関と駐車場、そしてその支払い方法にさらに重点を置くスポーツベット ボーナスがある. アクティビティ中です, しかし、どの結果にもそうではなく、いくつかの結果は駐車場と交通手段の提供に直接反するものであると読み取れる. |
| 別の駐車場を建設するか、現在の駐車場に追加する. ガレージには駐車スペースを増やすスポーツベット ボーナスがある; ただし, ガレージを建てたため駐車スペースが減りました. キャンパス内の駐車場の問題に対処するには、駐車場を増設するか、別の大きな駐車場を建設するスポーツベット ボーナスがあります. さらに生徒は別の場所に駐車してバスで送り込むこともできます. たとえば, 学生にブラムラージュに駐車させ、バスでキャンパスまで送ってもらいます. 教職員は長期滞在のため、キャンパス内の駐車場を利用できるスポーツベット ボーナスがあります. 駐車場に州車両を駐車してはなりません. 彼らは全員モータープールにいるはずです. これらは駐車場の問題を解決するのに役立ちます. |
| キャンパスコートビルの取り壊し計画を知り、非常に残念でした, そしてその代わりの高層ビル, そしてアンダーソンと駐車場の間に別の高層ビルの建設が計画されています. 予算が安定し、各学部が基本予算の削減と毎年のコールバックの提供を継続的に要求されなくなるまで、私たちのスポーツベット ボーナスには他の新しい建物を建てる余裕はありません. 教員が昇給するまで新築工事を凍結すべき. 教員が昇給するまで、新しい管理職への採用も凍結されるべきです. |
